¿Porque los proyectos de software fracasan?

¿Por qué los proyectos de software fracasan? |
Algunas fallas que conllevan al fracaso de un proyecto de software. |
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Por: Januri Herrera y Joannes López |
27/05/2010 |
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¿Por qué los proyectos de Software fracasan?
Por: Januri Herrera y Joannes López
Hoy en día nos encontramos con muchas empresas que requieren desarrollar un proyecto de software que los ayude aoptimizar, organizar y administrar recursos. Pero, ¿Por qué habrá que desarrollar Software?, Esto puede ser por distintas razones, una de ellas sería que el software disponible no se apega a las necesidades específicas de una organización, y es cuando se necesita la creación o adaptación de un software que soporte todos los procesos organizacionales. También puede darse el caso que las aplicacionesdisponible si suplen las necesidades, y de hecho se puede decir que las exceden, pero resultan onerosos. Ahora bien, encontramos que muchas de estas compañías que emprenden nuevos y grandes retos, no alcanzan el éxito y es allí donde nos hacemos la siguiente pregunta: ¿Por qué los proyectos de Software fracasan?

Benjamín Campos, un joven de 33 años de edad llega a una empresa donde es citado parauna entrevista laboral con el Gerente del Departamento de Tecnología, donde se requería un Desarrollador Web.
Después de una serie de preguntas a lo largo de la entrevista, el gerente le hace la última: ¿Sabes desarrollar en el lenguaje de programación Php?, donde Benjamín dudo en responder y el mismo gerente sin dejar hablar al desarrollador responde: “No te preocupes, para eso está el internet,y aquí puedes apoyarte con algunas unidades que tienen idea de cómo se utiliza esta herramienta. Lo importante es que tienes las cualidades básicas que necesito. Estas contratado”.
Benjamín impactado con la auto respuesta y con la nueva noticia de que tenía el puesto, se pregunto lo siguiente: “¿Será que en internet también estarán los estándares de desarrollo y la metodología que debo seguir,para el proyecto por la cual requieren mis servicios?”. Finalmente después de cierto tiempo el proyecto fracaso por la falta de análisis y diseño del sistema que se quería implementar. Lo que nos hace pensar que si desde la cabeza las cosas no están bien, no podemos esperar que el cuerpo funcione de la mejor manera.
Las decisiones gerenciales es una de las variables que afectan directamente alproyecto y lo llevarán a una exitosa culminación o a un final estrepitoso.
El Ing. Luis Casis, Gerente del Departamento de Tecnología en Papelera Istmeña, S.A. cuenta con suficiente experiencia como encargado de proyectos de ingeniería de software y nos comenta que una de las posibles fallas en la implementación de un sistema es la “Reasignación prematura del grupo de desarrollo a otros proyectos”,dejando el cliente sin personal que pueda dar respuesta rápida a los inconvenientes, forzando así a utilizar recursos que no están involucrados. Otra situación se da con los usuarios finales del nuevo sistema cuando son involucrados tardíamente en el proyecto, omitiendo requerimientos importantes, ya que son estos quienes conocen el flujo de la operación, dando como resultados: “Análisis derequerimientos y Especificaciones insuficientes”.

Este proyecto es extremadamente importante.
No hay calendario, ni guías, ni el personal necesario…
¡Y su fecha de entrega es mañana! Así que esta es su oportunidad de impresionar realmente a todos.

Edgaragg, publicó en su artículo ¿Por qué fracasan los proyectos de software?, en diciembre del 2008 que: “Quizás una de las causas más comunesdel fracaso en un proyecto es la mala toma de decisiones en el proyecto por parte de los gerentes y altos ejecutivos de la empresa.  Muchas veces la toma de decisiones se ve obstaculizada por una falta de inversión en el proyecto, sobre todo en la fase de análisis y diseño.  Lo que causa que en muchos casos, se enfoque el proyecto en el qué debe hacer la aplicación, olvidándose del cómo.

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