PORROS

undamentos teóricos del modelo ABC y su utilidad en el control de gestión

Introducción.
El sistema ABC se ha desarrollado por diversos motivos, el principal fue que la utilización de volúmenesdeproducción en la asignación de los costes indirectos provocaba errores en el cálculo del coste de productos y servicios, lo cual no permitía a los gerentes adoptar medidas de reducción de costesymejora de productividad.
Para que una empresa cuente con una dirección eficiente, es imprescindible garantizar un control preciso de los recursos con que cuenta la entidad, un registro adecuado deloshechos económicos que permitan conocer lo que cuesta producir y analizar periódicamente los resultados obtenidos para determinar los factores que están incidiendo en los mismos a fin de tomarlasdecisiones que correspondan.

Después de un siglo o más de confianza en los procedimientos tradicionales de la contabilidad de coste los gerentes perciben a menudo la distorsión de larentabilidadverdadera de productos y clientes, debido a los métodos arbitrarios para la distribución de los gastos y los costes indirectos de los sistemas tradicionales.
Los continuos cambios tecnológicos,loscambios en procesos productivos, la evolución de las empresas en busca de la adaptación de su producción de bienes y servicios a las crecientes demandas de clientes en innovación, calidad,serviciosañadidos y precio; los outputs cada vez más variados y personalizados, de ciclo de vida más corto y la mayor presión de mercados más globalizados, exigen la adecuada adaptación de la Contabilidad deGestiónal entorno competitivo.
Las estructuras de costes de las empresas, no son independientes de estos cambios y evolucionan para cubrir nuevas necesidades competitivas e innovadoras concepcionesdeproductos, así como para permitir a las empresas operar eficientemente y sobrevivir. Estas estructuras tienen cada vez mayor proporción de costes indirectos al producto en relación al conjunto...