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Páginas: 5 (1052 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2013
“FORMANDO FUTUROS VALORES”
Nombre de la alumna: Sarai Belén Clavel Vásquez
Grado y grupo: 1ero B
Carrera: Ing. En sistemas computacionales
Nombre del trabajo: Resumen Unidad VI
Nombre de la materia: Taller de administración
Nombre del docente: Lic. Consuelo Ruiz López
Stgo. Pinotepa Nacional Oaxaca, a 1 de Diciembre del 2011
6 Administración deproyectos
6.1 Situación actual del entorno.
6.2 Fundamentos.
6.3 Etapas de la administración de proyectos
6.4 Metodología de administración de proyectos.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades yexpectativas de partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre sí, tales como:
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas.
Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son
puestos en operación, otros2 son cancelados.
• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7% de los proyectossobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
FUNDAMENTOS
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
La integración tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo unitario.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para lasorganizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
Independientemente de su naturaleza, giro o tamaño, toda institución, organismo, entidad o empresa necesita que se le diseñeuna Estructura Organizacional, para poder cumplir oportunamente con su Misión; y con el fin de visualizar fácilmente dicha Estructura es preciso representarla de forma gráfica.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vidanatural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.
CONCEPCION: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto. Si es beneficioso y factible, la idea se transforma en una propuesta de proyecto, y luego se toma la decisión de “realizarlo” o “no realizarlo”.
FORMACION: Durante la fase formativa del proyecto se definen con claridad losobjetivos, se selecciona el tipo de organización y se asigna al administrador del proyecto. Luego, se transforma la propuesta en un plan de proyecto maestro y se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos.
La planeación del proyecto se realiza con el fin de prever los problemas y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento adecuado. Estosignifica que todos los interesados en el proyecto deben participar en la etapa de planeación, la cual puede exigir tiempo, ser difícil y costosa, en especial si no se explican con claridad los detalles de las tareas que deben ejecutarse.
OPERACION: En la fase operativa ya debe estar conformado el equipo de proyecto. En este momento comienza el trabajo en el proyecto.
Realizar el proceso...
“FORMANDO FUTUROS VALORES”
Nombre de la alumna: Sarai Belén Clavel Vásquez
Grado y grupo: 1ero B
Carrera: Ing. En sistemas computacionales
Nombre del trabajo: Resumen Unidad VI
Nombre de la materia: Taller de administración
Nombre del docente: Lic. Consuelo Ruiz López
Stgo. Pinotepa Nacional Oaxaca, a 1 de Diciembre del 2011
6 Administración deproyectos
6.1 Situación actual del entorno.
6.2 Fundamentos.
6.3 Etapas de la administración de proyectos
6.4 Metodología de administración de proyectos.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La administración de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades yexpectativas de partidos interesados de un proyecto. Cumplir o exceder las necesidades o expectativas de los partidos interesados invariablemente involucran balancear demandas que compiten entre sí, tales como:
Alcance, tiempo, costo y calidad.
Partidos interesados con diferentes necesidades y expectativas.
Requerimientos identificados (necesidades) y requerimientos no identificados (expectativas).SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO
Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son
puestos en operación, otros2 son cancelados.
• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se esperaba o no se usan.
• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en más de la mitad del tiempo.
• 52.7% de los proyectossobrepasan su costo inicial estimado en 189%.
• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.
FUNDAMENTOS
GESTIÓN DE INTEGRACIÓN
La integración tiene como objetivo pensar en el proyecto como un todo unitario.
Es importante que los nuevos administradores conozcan todos estos aspectos, debido a que un factor de éxito muy importante para lasorganizaciones y garantiza que se logren los objetivos del proyecto en el tiempo previsto y con el presupuesto asignado, y entender que la administración de los nuevos tiempos tiene que saber enfrentar los nuevos retos a medida que se organizan y controlan los proyectos individuales.
Independientemente de su naturaleza, giro o tamaño, toda institución, organismo, entidad o empresa necesita que se le diseñeuna Estructura Organizacional, para poder cumplir oportunamente con su Misión; y con el fin de visualizar fácilmente dicha Estructura es preciso representarla de forma gráfica.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
Los proyectos son finitos: tienen un comienzo y final bien definidos, y en ocasiones parecen tener vida propia. En consecuencia, es lícito pensar que un proyecto tiene un ciclo de vidanatural que consta de cuatro fases: concepción, formación, operación y terminación.
CONCEPCION: Durante la fase de concepción se estudia la idea de realizar un proyecto. Si es beneficioso y factible, la idea se transforma en una propuesta de proyecto, y luego se toma la decisión de “realizarlo” o “no realizarlo”.
FORMACION: Durante la fase formativa del proyecto se definen con claridad losobjetivos, se selecciona el tipo de organización y se asigna al administrador del proyecto. Luego, se transforma la propuesta en un plan de proyecto maestro y se elaboran en detalle programas, requerimientos de recursos y presupuestos.
La planeación del proyecto se realiza con el fin de prever los problemas y asegurar que se cuente con los recursos apropiados en el momento adecuado. Estosignifica que todos los interesados en el proyecto deben participar en la etapa de planeación, la cual puede exigir tiempo, ser difícil y costosa, en especial si no se explican con claridad los detalles de las tareas que deben ejecutarse.
OPERACION: En la fase operativa ya debe estar conformado el equipo de proyecto. En este momento comienza el trabajo en el proyecto.
Realizar el proceso...
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