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La Planeacion Estrategica Organizacional
La planeacion estrategica organizacional.
Niveles de la Planeación (Alcance de la planeación)
  * Nivel Institucional: En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, la cual es proyectada a largo plazo, cobija la empresa como una totalidad, abarca todos los objetivos organizacionales, es definida por la cúpula de la organización ycorresponde al plan general, al cual están subordinados todos los demás.
  * Nivel Intermedio: En este nivel se realiza la planeación táctica, la cual es   efectuada en los departamentos buscando alcanzar los objetivos de los mismos y es proyectada a mediano plazo. 
  * Nivel operacional: En este nivel se realiza la Planeación operativa de cada área o actividad, es proyectada a corto plazo.Fundamentos estratégicos:
  * Misión: Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
  * Visión: La Visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala elrumbo y da dirección.
  * Objetivos: Son pretensiones futuras que una vez alcanzadas dejan de ser objetivos y se convierten en realidad, estos reflejan la manera de pensar de laorganización, orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar la continuidad del negocio.
  * Estrategia: Establece los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (tácticos yoperativos). Es diseñada por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición, de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de laorganización. 

Jerarquía de los objetivos.
Los objetivos deben escalonarse en una jerarquía de objetivos, según la importancia, pertinencia o prioridad de su contribución a la organización comototalidad.

La ejecución de la estrategia es más importante que la estrategia en sí. Puedes tener la estrategia perfecta, pero si no tienes la habilidad para ejecutarla, no importa lo buena que sea, fracasará. Pero esto tampoco quiere decir que no se necesite una estrategia. Claramente, la mala ejecución da lugar a múltiples fracasos, y los fracasos destruyen la esperanza en una organización. Laejecución, sin embargo, es algo que no es considerada como una disciplina atractiva. La estrategia es lo que atrae a la mayoría de las personas: las grandes ideas y las visiones inspiradoras, pero el trabajo del detalle, el dedicarse a diseñar analíticamente los pasos de una implementación requiere un enorme esfuerzo emocional, intelectual y creativo. La moda en el manejo gerencial está en hablar deestrategias, pero no de ejecuciones. Sin embargo, es en la etapa de la ejecución donde está la mayoría de los problemas. La ejecución se está convirtiendo en la disciplina más importante en el mundo empresarial. La excelencia nace de ejecutar brillantemente.
Saludos estimados amigos del blog, de nuevo estamos retomando la serie de cómo hacer una estrategia paso a paso y esta vez vamos a irhaciendo una para que vean como se define, obviamente este ejemplo es eso una “pequeña muestra” pero nos dará una guía para que al  momento que nosotros definamos la estrategia de cualquier meta (personal, comercial, familiar, etc.) podamos usar esta como modelo.
Si estas siguiendo esta secuencia de post o simplemente tienes curiosidad por saber cómo hacer una estrategia que te dé el éxito en tusempresas, continua la lectura de este articulo que está basado en las enseñanzas de nuestro señor, el mejor estratega de todos.
Partimos del hecho que tenemos definido nuestros objetivos por ejemplo tomemos un objetivo comercial Ventas del año incrementadas en un 30% más que el año anterior.
¿Cuál será la estrategia?
1- Definiendo la estrategia.
Lucas 14:31-32 (31) O ¿qué rey, antes de salir...