Portadas

1950
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciaciónde los costos totales. El enfoque de
costo como estructura sistémica
permitiórevelar que para llegar al costo total menor,no siempre es necesario cortar o eliminaruna parte del proceso, lo importante es incrementar la efectividad con la que serealizan las tareas para eliminar los costos.
1955
Debido a la demanda delcliente por un mejor servicio, se mejoro eldesempeño de la logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo quelas empresas podían posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva. Aeste nuevoconcepto se le llamo equilibrio costo-servicio.
1965
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística,haciéndola de su única actividad económica, con lo que suespecialización la llevo areducir los costos de la misma. Esto fomento que las empresas cuyo giro comercial noes la logística recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que susubcontrataciónrepresentaba un costo menor a hacerlo por ellas mismas. Lo quequiere decir que esta época se caracterizó por el outsourcing de las organizaciones noespecializadas en logística para contratar a una que si loeste.

1970
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de lasorganizaciones, las empresas necesitaban que se empleara el concepto de
just in time
en los pedidos, esto quiere decir quese entregaría la cantidad exacta, en el momentoexacto, en el tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un controlpreciso de la cantidad de materiales que eran necesarios, así como laoptimización deltiempo y los recursos. Este enfoque fue utilizado particularmente por las industriasaeronáutica, espacial, automotriz y de electrodomésticos debido a que gracias a laoptimización deltiempo se logro evitar la depreciación que en estas mercancías esaltamente acelerada.
1985
El enfoque de
just in time
que se empleo originalmente en el las empresas solo para suabastecimiento...