PORTAFOLIO 2DO PARCIAL LOGISTICA PLGE


LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA LOGÍSTICA
1. Glosario:
1.1. Ventaja competitiva
Son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.
Una empresa puede tener una ventaja competitiva:
al contar con una determinada tecnología que le permite producir productos de muybuena calidad.
al contar con un proceso productivo eficiente que le permite reducir costos, lo que, a su vez, le permite vender a precios más bajos.
1.2. Cadena de Suministro
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la acción de cubrir las necesidades del cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel,segundo nivel y primer nivel), los almacenes de MP (directa e indirecta), la linea de producción (PP), almacenes de PT, canales de distribución, mayoristas, minoristas y el cliente final. Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. existen tres tipos de empresas, industriales, comercializadoras y de servicios; las empresas de servicioscuentan con cadenas de suministros muy cortas. Las empresas industriales tienen cadenas de suministro con mucha logística dependiendo de la MP que utilizan, las lineas de producción con las que cuentan y los segmentos de mercado a los que van dirigidos sus productos. Las empresas comercializadoras, por ejemplo, tienen muy poco uso de stock por lo que sus cadenas de suministros son menos elaboradas.Todas las funciones que participan en la cadena de suministro están destinadas a la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. 

1.3 Integración vertical
Esto se refiere al proceso donde las cadenas de suministro quedan bajo el control unificado de una empresa. Por ejemplo, una empresa de café, tratará de adquirir la totalidad de las empresas que se ocupan de todos los aspectos dela producción y el transporte, quedando todas estas piezas en gestión única,
1.4 Sensibilidad
Este es un valor central en la cadena de suministro. Si hay un repentino aumento en la demanda de un producto, se debe esperar una respuesta rápida de los proveedores.
1.5 Confiabilidad
Uno de los problemas al tratar de coordinar la cadena de suministro es la fiabilidad de los proveedores ytransportistas. Si un proveedor está ocupado con otros compradores, puede llegar a ser poco fiable, afectando así al negocio.
1.6 Relaciones
La capacidad de respuesta y la fiabilidad se puede garantizar a través de las relaciones financieras estrechas y de larga data. La creación de asociaciones basadas en la confianza es esencial para el suministro y gestión de las cadenas.




1.8 Cadena de valor


1.8Actividades de soporte de la cadena de valor
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:
Infraestructura de la empresa: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, tales como la planeación, las finanzas y la contabilidad.
Gestión derecursos humanos: actividades relacionadas con la búsqueda, contratación, entrenamiento y desarrollo del personal.
Son aquellas actividades que agregan valor al producto pero que no están directamente relacionadas con la producción y comercialización de éste, sino que más bien sirven de apoyo a las actividades primarias:
Desarrollo de la tecnología: actividades relacionadas con la investigación ydesarrollo de la tecnología necesaria para apoyar a las demás actividades.
Aprovisionamiento: actividades relacionadas con el proceso de compras
1.9 Actividades primarias de la cadena de valor
Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto:
Logística interior (de entrada): actividades relacionadas con la recepción, almacenaje y...