Portafolio Administraci N 1



Escuela de Administración y Negocios
Ingeniería en Administración de RR.HH.
Administración para los Negocios
Sección 005V





Portafolio





Nombres:
Stephany Bouyssieres

Yesenia Fernandois

Angela Negrete

Carolina Quenpul


Índice




Introducción ……………………………… Pag. 3
Reseña de la empresa ……………………………… Pag. 4 y 5
Planificación (Carta Gantt)……………………………… Pag. 6
Organización de la empresa ……………………………… Pag. 7
Dirección y Control ……………………………... Pag. 8
Análisis Pesta ……………………………... Pag. 9 y 10
Análisis Foda ……………………………... Pag. 11 y 12
Conclusión ……………………………... Pag. 13

























Introducción

El siguiente informetiene como objetivo dar a conocer y describir la Empresa Fernandois y Compañía, los productos que comercializa, la conformación estructural y organizacional. Para ello se han desarrollado una serie de trabajos orientados a explicar y analizar de manera detallada el funcionamiento de la Empresa.
También se explica el rol de los actores que integran y que permiten la realización de las actividadesde la organización.

















Reseña de la empresa

La Empresa Fernandois y Compañía, R.U.T. 54.005.870-4, ubicada en Av. Américo Vespucio 5200, Maipú.
Fernandois y Compañía, es una pequeña empresa que se dedica a confeccionar y vender cunas de madera. Está conformada por socios que han aportado su capital en partes desiguales, por lo tanto, la distribución de ganancias o pérdidas esproporcional al aporte inicial.
Es una sociedad colectiva, es decir, los socios están obligados a responder con sus obligaciones ilimitadamente poniendo en riesgo su patrimonio. A pesar de esta gran desventaja se ha escogido este tipo de sociedad porque el socio mayorista de esta sociedad cumple la labor de gerente general y además tiene las siguientes ventajas: no hay límites de socios por lo que laempresa puede contar con ayuda financiera, tiene mayor posibilidad de no estar en quiebra, además que cuente con una gran cantidad de socios que pueden ayudar a invertir más en la empresa (pidiendo préstamos bancarios) y cada uno puede contribuir de diferentes maneras para lograr una estabilidad y un crecimiento económico óptimo y pertinente.
Pertenece al sector secundario (industriamanufacturera), ya que transforma materias primas en un producto terminado (cunas). Está en el sector de industria ya que es una empresa que se encarga de fabricar cunas, teniendo como obligación la transformación de materias primas a un producto para comercializarlo, según su giro este se encuentra enfocada al comercio detallista, por lo tanto, sus compradores son los consumidores finales.
Es una empresaprivada, con fines de lucro, el capital es de los socios. Sus ventas anuales son de aproximadamente 18.000 UF, por lo tanto, es una pequeña empresa.
Para efectos laborales, Fernandois y compañía está clasificada como pequeña empresa ya que cuenta con sólo 32 funcionarios, los cuales están distribuidos en las áreas de producción, diseño, logística, recursos humanos, finanzas y marketing El capitalnecesario para poner en marcha la empresa fue de $100.000.000. Este capital inicial permitió comprar los principales recursos tecnológicos, materiales, contratar al personal necesario y establecer un lugar físico donde desarrollar las labores, en la siguiente carta Gantt se podrá ver con detalle todas las fechas cumplidas para la realización e inicio de esta pequeña empresa.



Misión: Entregar conforty seguridad a cada bebé, con novedosos y exclusivos diseños.

Visión: Ser una marca reconocida a nivel nacional y formar parte de las que lideran el mercado.

Objetivo: Otorgar a nuestros clientes productos orgánicos de primera calidad, cumpliendo con las exigencias del mercado. Ayudando al desarrollo, salud y bienestar en la primera etapa de la vida de sus hijos.











Planificación...