Portafolio Administracion

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Portafolio Planeación y control |
Mtra. Lydia Nesbitt Valenzuela |
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Marianne Meza 118097 Alejandra Rosales 118083Jennyfer Zarate 112282 |
29 de agosto del 2012 |




INDICE
PORTADA……………………………………………………………….… 1
INDICE……………………………………………………………….………2

ADMINISTRACION (marianne meza)…………………….…….. 3ADMINISTRACION (alejandra rosales)………………….…….4

ADMINISTRACION(jennyfer zarate)…………………….……...5

CASO PRACTICO……………………………………………….………..6

CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………….………..8

INCERTIBUMBRE AMBIENTAL…………………………………... 10

AUTOR: THOMAS J. PETERS…………………………………………11

AUTOR: JOAN WOODWARD………………………………………..13

AUTOR: MC GREGOR DOUGLAS…………………………………..15

ADMINISTRACION

Es la ciencia social queutiliza la planificación, organización, dirección y control de recursos mediante una coordinación eficaz y eficientemente, para lograr sus objetivos.
* Planeación.
La misión de esta etapa es fijar objetivos, estrategias, políticas organizacionales, tomando en cuenta el análisis FODA.

* Organización.
Responde a las preguntas quien? Va a realizar la tarea, diseñar el organigramadefiniendo responsabilidades y obligaciones, como? Se va a realizar la tarea, cuando? Coordinar y sincronizar.
* Dirección.
Influencia o persuasión ejercida por medio del liderazgo para la consecución de los objetivos fijados.
* Control.
Medición del desempeño de lo ejecutado, comparando con los objetivos y metas fijadas. Se detectandesvios y se tomanmedidasparacorregirlos.

Conceptosplaneación y control
ALEJANDRA ROSALES 118083 Tarea 1

ADMINISTRACION.-
La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan el recurso de un grupo social con el fin de lograr la máxima eficacia, calidad y productividad en la consecución de sus objetivos.
Planificación:
Proceso de visualización futura de las actividades arealizar para lograr un objetivo; dentro del proceso administrativo la planificación conlleva además a la asignación de recursos para tales actividades, integra además las diferentes medidas de contingencia ante las posibles desviaciones que pudiera tener al momento de su ejecución; entendiéndose como desviaciones cualquier error, imprevisto, deficiencia, déficit o superávit que se pudiera tenerdurante el desarrollo de las actividades.
Organización:
Estructura empresarial conformada por diferentes áreas de funcionalidad, motivada a raíz de un objetivo en común cada área representa un recurso de operación dentro de la misma.
Control:
Consiste en la supeditación, verificación y corrección de los procesos, recursos y resultados provenientes de cada actividad realizada, su puesta enmarcha no requiere ningún punto de partida en específico comienza y termina dentro y fuera de cada actividad realizada, esta presente dentro de la misma planificación aún antes de ser ejecutada, partiendo del hecho que la misma planificación consiste en una actividad de la administración, su objetivo es el de ofrecer un diagnóstico constante de la empresa y cada uno de sus componentes; sin embargo,este diagnóstico no se limita a decir cómo esta la organización, sino profundiza mucho más y funciona como una parte correctiva de los errores y desviaciones que si pudieran percibir en la ejecución de las operaciones previstas.
Dirección:
Consiste en el proceso de liderar la ejecución de las actividades programadas dentro de una empresa, la dirección se vale de la misión, visión y objetivos...