Portafolio administrativo

Instituto Particular Mixto Istmania
Edgar Rene Pérez Bojorkes.
Área: Administración.
5to. perito en Administración.



Portafolio Electrónico de: Administración.

Fecha de Entrega.
Santa Lucia Cotz. Septiembre 2011.

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Administración Científica. | | 1 |
Administración Pública. | | 3 |
Objetivos de la Empresa. | | 4 |
El Proceso Administrativo | | 7 |Previsión | | | 9 |
Principios de la Previsión. | | 11 |
Fines y Objetivos | | 13 |
La Investigación. | | 16 |
Esquema Básico de la Investigación | | 17 |
Reglas de la investigación. | | 18 |
Fases de la encuesta. | | 21 |
Planificación. | | 26 |
Principios de la planificación | | 28 |
Los procedimientos | | 31 |
Técnica de la Planificación. | | 33 |
Organización. || 36 |
Organización Formal e Informal. | | 39 |
Principios de la Organización. | | 40 |
14 Principios de Fayol, Henry | | 44 |
El Control Empresarial. | | 45 |
Mecanismo para el Control | | 46 |
Enfoque del Sistema | | 47 |
Desarrollo de las Teorías Administrativas | | 48 |
Niveles Organizacionales. | | 49 |
Conclusión | | | 50 |
Glosario. | | | 51 |

Si loobservan con cuidado, podrán comprobar que para todo lo que nos propongamos hacer en la vida hay necesidad de hacer provisiones y planificar todas las cosas que vamos a hacer para cumplir con tales propósitos. Así mismo, hay que pensar en las personas que estarán involucradas en cada uno de nuestros proyectos, el tiempo y el dinero necesarios, así como los objetos materiales que vamos a utilizar Laadministración de empresas busca el desarrollo de la empresa cumpliendo los objetivos reconocidos para el mejoramiento de esta, logrando la satisfacción de los obreros de acuerdo a su necesidad y su desempeño. La labor de todo esto es para la buena función de un administrador conociendo adecuadamente la empresa y lo que tiene que hacer cuando lo tenga que hacer. Administración de empresas: se ocupade la planificacion, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales tecnológicos, etc.; para obtener un máximo beneficio y buenos resultados económicos o sociales.
La planificacion consiste en objetivos que se plantean para proponer estragáis donde se beneficie la empresa su economía y sus obreros. Todo esto concuerda con un buen administrador. La organizaciónconsiste en organizar y ordenar adecuadamente las funciones de los obreros dando actividades de cómo se va a realizar, cuando se va a realizar, en donde se va a realizar y quien va a realizar estas actividades, manteniendo su orden; todo esto es como una especie de cronograma y se coordina y sincroniza. La dirección es donde se dirige los objetivos y liderar las actividades para el desarrollo ycumplimiento de estos y la toma de decisiones lógicas para el beneficio de la empresa.
El control es donde se controlan toda clase de desvíos que puedan afectar la empresa y se toman decisiones necesarias para la solución de estos. Para esto se deben tomar decisiones a nivel estratégico, táctico y nivel operativo; y el análisis de organización.
El objetivo de la administración es tener un buendesempeño y actitud en esta labor para poder organizar toda clase de actividades. Este puede emplear de en empresas, pueden ser pequeñas, medianas y grandes; en instituciones, universidades, hospitales, fundaciones
I
I

OBJETIVO DE LA EMPRESA
* DE SERVICIO
* DE DESARROLLO
* ECONOMICO
* SOCIAL.
LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
* PRODUCIR
* VENDER
* FINANCIAR.
*FINANCIAR
* CONTROLAR
LAS RELACIONES DE LA EMPRESA
LOS CLIENTES DISTRIBUIDORES PROVEEDORES
OTRAS EMPRESAS EL ESTADO LA COMUNIDAD
ADMINISTRACION PRIVADA Y PÚBLICA.
ADMINISTRACION CIENCIA, TECNICA O ARTE.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CARACTERISTICAS
ADMINISTRACION
OBJETIVO DE LA EMPRESA
* DE SERVICIO
* DE DESARROLLO
* ECONOMICO
* SOCIAL.
LAS FUNCIONES DE LA...