Portafolio admon
Páginas: 7 (1680 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2011
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Pablo César Barroso Schiaffino
Matricula: M00138641
Portafolio de trabajo
ADN27104 Principios de Administración
Fecha de entrega: 3/10/11
Indice
Pablo Cesar Barroso Schiaffino
Corrección
Caso internacional 1.1
McDonald´s: Servir comida rápida alrededor del mundo
Información relevante
Ray Kroc abrió el primer restaurante McDonald´s en 1995 en EstadosUnidos. Ofrecía un menú limitado de comida de alta calidad a precios moderados, servida rápido en un ambiente impecable.
En 1967, McDonald´s abrió su primer restaurante fuera de Estados Unidos, en Canadá.
En Europa, McDonald´s mantiene un pequeño porcentaje de las ventas de restaurantes, pero reclama una fuerte participación del mercado de comida rápida.
Los precios varían considerablementepor todo el mundo.
Con una población que envejece en general, McDonald´s tiene en la mira al mercado de los adultos. Con fuerte publicidad (se ha dicho que McDonald´s gastara 200 millones de dólares para promover la nueva hamburguesa) llamada Arch Deluxe.
Los restaurantes McDonald´s prometen el mismo menú y CSLV básicos en cada restaurante.
Las estructuras de negocios de McDonald´s tomanuna variedad de formas, siendo franquicias 66% de los restaurantes.
A pesar de su éxito McDonald´s enfrenta fuertes competidores como Burger King, Wendy´s, Kentucky Fried Chicken y ahora también Pizza Hut.
En el último par de años, McDonald´s ha creado nuevas estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesidades de su mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.Fuente libro: Administración una perspectiva global y empresarial, caso internacional 1.1 pags 34-37
Pablo César Barroso Schiaffino
Caso internacional 4.2 ¿Podemos competir en este mercado?
Información Relevante
La telefonía celular en Guatemala experimento grandes cambios que han beneficiado a los consumidores.
En el mercado guatemalteco sólo existía una empresa autorizada para laventa del servicio de telefonía celular: Comcel (hoy Tigo).
Las empresas han realizado cambios tanto de sus procesos como de los productos que ofrecen, principalmente en el tema de precios y opciones disponibles, con lo que han creado un consumidor cada vez más exigente.
Guatemala hoy tiene el costo promedio por minuto (CPPM) de telefonía celular mas bajo de Latinoamérica y se encuentra entrelos tres países de mayor consumo (PMC), lo que genera retos interesantes para las empresas que deseen ingresar en el mercado de telefonía en Guatemala.
Fuente libro: Administración una perspectiva global y empresarial, pags 127 y 128
Preguntas
Como asesor, este inversionista le ha pedido que seleccione la oportunidad de negocios que considere la más atractiva. Y para ello debe hacer unreporte que incluya lo siguiente:
1.- Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Fortalezas
Aprovechando que en Guatemala las personas usen mucho el celular, los costos bajos con los distribuidores de teléfonos celulares son la clave para que las inversiones sean efectivas
Oportunidades
El celular es un aparato de primera necesidad para los guatemaltecos, podemos aprovechar deesa primera necesidad y el estudio que tenemos del tiempo que ellos usan el celular para hacer un plan especial para el tiempo que ellos tienen por llamada
Debilidades
Falta de experiencia
Amenazas
Otros métodos de comunicación, como por internet, radio o llamadas locales
2.- Misión de la empresa.
Tener el mejor financiamiento por el tiempo aire de llamada de celulares enGuatemala, así como una amplia cobertura y estabilidad, también brindar un servicio a clientes no burocrático y accesible.
3.- Objetivos globales de esa empresa.
Llegar al primer lugar de telefonía en Guatemala para así extendernos a nuevos países latinoamericanos y lograr un precio equitativo para cada entidad
4.- Estrategia
Dar un inicio con una publicidad increíble para así garantizarle...
Pablo César Barroso Schiaffino
Matricula: M00138641
Portafolio de trabajo
ADN27104 Principios de Administración
Fecha de entrega: 3/10/11
Indice
Pablo Cesar Barroso Schiaffino
Corrección
Caso internacional 1.1
McDonald´s: Servir comida rápida alrededor del mundo
Información relevante
Ray Kroc abrió el primer restaurante McDonald´s en 1995 en EstadosUnidos. Ofrecía un menú limitado de comida de alta calidad a precios moderados, servida rápido en un ambiente impecable.
En 1967, McDonald´s abrió su primer restaurante fuera de Estados Unidos, en Canadá.
En Europa, McDonald´s mantiene un pequeño porcentaje de las ventas de restaurantes, pero reclama una fuerte participación del mercado de comida rápida.
Los precios varían considerablementepor todo el mundo.
Con una población que envejece en general, McDonald´s tiene en la mira al mercado de los adultos. Con fuerte publicidad (se ha dicho que McDonald´s gastara 200 millones de dólares para promover la nueva hamburguesa) llamada Arch Deluxe.
Los restaurantes McDonald´s prometen el mismo menú y CSLV básicos en cada restaurante.
Las estructuras de negocios de McDonald´s tomanuna variedad de formas, siendo franquicias 66% de los restaurantes.
A pesar de su éxito McDonald´s enfrenta fuertes competidores como Burger King, Wendy´s, Kentucky Fried Chicken y ahora también Pizza Hut.
En el último par de años, McDonald´s ha creado nuevas estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesidades de su mercado en evolución y mantener su ventaja competitiva.Fuente libro: Administración una perspectiva global y empresarial, caso internacional 1.1 pags 34-37
Pablo César Barroso Schiaffino
Caso internacional 4.2 ¿Podemos competir en este mercado?
Información Relevante
La telefonía celular en Guatemala experimento grandes cambios que han beneficiado a los consumidores.
En el mercado guatemalteco sólo existía una empresa autorizada para laventa del servicio de telefonía celular: Comcel (hoy Tigo).
Las empresas han realizado cambios tanto de sus procesos como de los productos que ofrecen, principalmente en el tema de precios y opciones disponibles, con lo que han creado un consumidor cada vez más exigente.
Guatemala hoy tiene el costo promedio por minuto (CPPM) de telefonía celular mas bajo de Latinoamérica y se encuentra entrelos tres países de mayor consumo (PMC), lo que genera retos interesantes para las empresas que deseen ingresar en el mercado de telefonía en Guatemala.
Fuente libro: Administración una perspectiva global y empresarial, pags 127 y 128
Preguntas
Como asesor, este inversionista le ha pedido que seleccione la oportunidad de negocios que considere la más atractiva. Y para ello debe hacer unreporte que incluya lo siguiente:
1.- Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
Fortalezas
Aprovechando que en Guatemala las personas usen mucho el celular, los costos bajos con los distribuidores de teléfonos celulares son la clave para que las inversiones sean efectivas
Oportunidades
El celular es un aparato de primera necesidad para los guatemaltecos, podemos aprovechar deesa primera necesidad y el estudio que tenemos del tiempo que ellos usan el celular para hacer un plan especial para el tiempo que ellos tienen por llamada
Debilidades
Falta de experiencia
Amenazas
Otros métodos de comunicación, como por internet, radio o llamadas locales
2.- Misión de la empresa.
Tener el mejor financiamiento por el tiempo aire de llamada de celulares enGuatemala, así como una amplia cobertura y estabilidad, también brindar un servicio a clientes no burocrático y accesible.
3.- Objetivos globales de esa empresa.
Llegar al primer lugar de telefonía en Guatemala para así extendernos a nuevos países latinoamericanos y lograr un precio equitativo para cada entidad
4.- Estrategia
Dar un inicio con una publicidad increíble para así garantizarle...
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