portafolio ciudadania mundial modulo 2


Universidad de Guadalajara
S.E.M.S
Ciudadanía Mundial
Modulo 2:
Un mundo diverso y en conflicto
Profesor: Cano Melgoza Ramón Fernando
Flores León Abel Alejandro
Barragán García Jaime Fernando
Limón Dueñas Natali
Muños Rodríguez Zaira cristina
Olivares Camarena Natividad Belén
Renteria Tavares Daniel Alejandro
5-B T/V 8 de abril del 2013
Actividadpreliminar. El conflicto: una práctica cotidiana en el mundo
CONFLICTO
Un conflicto humano es una situación en que dos o más individuos con intereses contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de losobjetivos que motivaron dicha confrontación. Por su condición a menudo extrema o por lo menos confrontacional en relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas
CAUSAS
Expandir sus fronteras, someter a los más débiles, por agua, por petróleo, odioracial y por comida
PAISES MAS CONFLICTIVOS DEL MUNDO

Noruega
 Nueva Zelandia
 Dinamarca
 Irlanda
 Japón
 Finlandia
 Suecia
 Canadá
 Portugal
 Austria
... y los más conflictivos:
 Irak
 Sudán
 Israel
 Rusia
 Nigeria
 Colombia
 Pakistán
 Líbano
 Costa de Marfil
 Angola


TIPOS DE CONFLICTOS
Podemos identificar tres tipos deconflictos:
1) Los Intrapersonales, son conflictos que surgen “dentro” de las personas y son producidos como consecuencia de insatisfacciones y contradicciones;
2) Los Interpersonales, son conflictos que surgen entre las personas y son debidos a enfrentamientos de intereses, valores, normas, comunicación deficiente;
3) Finalmente, los conflictos laborales, u organizacionales, que surgen entreindividuos, grupos, departamentos, etc. por problemas vinculados con el trabajo y las relaciones que se establecen en este.
En el nuevo enfoque sobre los Conflictos Organizacionales, estos se clasifican también en:
1) Funcionales,  son los que pueden contribuir al funcionamiento y desarrollo de las Organizaciones si se los manejan adecuadamente.
2) Disfuncionales, son los que crean dificultades, quepueden afectar los resultados y la propia supervivencia de la Organización.
Podemos decir que ambos extremos, la ausencia de conflictos y la fuerte presencia de estos son factores disfuncionales.
La ausencia de conflictos puede generar el estatismo o inmovilidad de las Organizaciones, pues como no existen confrontación ni disparidad de criterios la generación de alternativas está limitada, asícomo la identificación de nuevas formas de hacer las cosas. La complacencia con “lo que hacemos” propicia la disminución de la eficiencia y de la competitividad.
Por otro lado la presencia excesiva de conflictos produce una dispersión de esfuerzos, la confrontación prevalece sobre la colaboración y la cooperación que, en algunas actividades, resulta fundamental para la obtención de resultados,especialmente en los procesos de Negociación.


El primer paso para resolver un conflicto es SABER PENSAR, debemos de reflexionar y averiguar cual es el problema que tenemos. Se necesita diagnosticar BIEN, averiguar el origen del problema, estudiar los detalles para formularlo bien. ¡Cuantas veces tenemos un conflicto con una persona y no sabemos ni porqué lo tenemos! Estamos enfados, molestos yno sabemos ni porqué. Debemos encontrar la verdadera explicación, las causas reales, el motivo principal y para ello debemos buscar esta información e interpretarla correctamente, sin dejarnos llevar por nuestros sentimientos. RAZONANDO.

El segundo paso es definir bien el problema, con precisión, sin dejarse llevar por nuestras reacciones más comunes una vez definido. ¿Qué reacciones?: "esto...