Portafolio De Negocios





Portafolio de negocios
Comprende las divisiones, líneas y unidades estratégicas de un negocio. Todos los elementos están relacionados debido a que todos buscan alcanzar los objetivos generalesde la empresa Cómo funciona? como la búsqueda para el desarrollo empresarial es constante, se debe desarrollar una estrategia de diversificación que permita optimizar la creación de valor económico. Unproceso eficaz de gestión de la cartera de negocios exige analizar periódicamente la creación de valor por parte de cada una de las unidades de negocio, y comprobar la coherencia con la visiónestratégica de la empresa que en su momento se definió. Es necesario conocer en qué negocios se está creando valor y cuáles lo están destruyendo, entender cuál es el valor adicional que aportan los planesestratégicos presentados por las unidades de negocio y fijar los parámetros de seguimiento que permitan medir el avance logrado
La matriz de crecimiento-participación
La matriz decrecimiento-participación desarrollado por el Boston Consulting Group puede aplicarse a ambos tipos de carteras, pero de maneras diferentes. La matriz de crecimiento-participación coloca las participaciones empresariales oa los mercados en una de cuatro categorías: estrella, vaca de efectivo, signo de interrogación y el perro. Las categorías dependen de dos variables: el tamaño o la proporción de los segmentos demercado, y el crecimiento en las ventas del producto o negocio. Las estrellas son empresas o mercados de alto crecimiento y alta cuota. Las vacas de efectivo son de bajo crecimiento con altas cuotas. Lossignos de interrogación son de alto crecimiento con bajas cuotas de mercado. Los perros son de bajo crecimiento y de baja participación.
Unidades estratégicas de negocios
Los elementos de la carterade una empresa pueden ser llamados unidades estratégicas de negocios o unidades de negocios. Cuando se utiliza la matriz de crecimiento-participación para analizar unidades de negocios, los gerentes...