portafolio de productos

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS:
Conjunto de todos los productos agrupados en líneas que una organización ofrece a su mercado.
Un portafolio de productos posee cuatro características mercadológicas fundamentales
 Amplitud
 Extensión
 Profundidad
 Consistencia.
Amplitud.
Se refiere al numero de líneas de productos que maneja una empresa. ejemplo nestle. Y playeras prittzel




•Primavera
• Verano
• Otoño
• Invierno
Extensión.
Es el número total de productos que integran un portafolio.
Playeras prittzel 15 diferentes productos


Profundidad.
Se relaciona con el número de variantes o versiones de producto que una empresa ofrece en cada una de sus líneas de producto. Nestlé y playeras prittzel.


1. colección primavera.2. Colección verano. A) Línea casual / sport (Avant Gard)
B) Linea playa / formal ( Bamboo)
3. Colección otoño
4. Colección Invierno












Ejemplo otros:
Leche UHT Sabor Nestlé
Leche Nido
Leche Svelty
Leche Descremada UHTSvelty
Consistencia.
Es el punto relativo a que tan relacionadas se encuentran las líneas en cuanto a uso final, requerimientos de producción, sistemas de distribución, proveeduría, etcétera.
El análisis de rentabilidad por producto tiene como fin identificar los productos cuyas ganancias son más atractivas y a los que están siendo subsidiados.Los beneficios económicos de una empresa puedenincrementarse si se agregan nuevos productos a líneas de productos.
¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante, permite que el nivelgerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.







Peter Drucker:
Quien fue Peter Drucker, fue un abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el mayor filósofo de la administración en el siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de laCorporación moderna, escribió múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management comodisciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con elproblema de la autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos en General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional), del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura multidivisional de GM.``mao`` Drucker con lapublicación de The Practice Of Management en 1954.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos desarrollo conceptos como "privatización", "emprendimiento", "dirección por objetivos","sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos globalmente aceptados. Su libros publicados; El fin del hombre...