portafolio de proyectos

La Administración del Portafolio de Proyectos, también conocido en Ingles como Project Portfolio Management (PPM) es un proceso administrativo designado a ayudar a un organización a adquirir y verinformación acerca de todos sus proyectos y programas, luego priorizar cada proyecto de acuerdo a ciertos criterios tales como valor estratégico, impacto en recursos, costos etc. Los objetivos sonvariados: 1) identificar, priorizar autorizar, administrar y controlar para lograr los estratégicos objetivos de negocios. 2) Ser consciente de todos los proyectos listados en el portafolio, 3) desarrollaruna visión general y un conocimiento profundo de la colección de proyectos como un todo. Los portafolios pueden contener proyectos y programas. Estos proyectos y programas no necesariamente debenestar interrelacionados o directamente relacionados. La importancia de lograr la excelencia de una apropiada Administración del portafolio de proyectos en la organización donde se está implementandoradica en la directa comunicación de la oficina estratégica, y la oficina de proyectos (PMO).
La clave para implementar un portafolio de proyectos efectivamente radica básicamente en asegurar el mandato.Muchas organizaciones son culturalmente inmaduras e informales para implementar un portafolio de proyectos. Esa inmadurez de las empresas ha hecho aparecer comercialmente muchas herramientas desoftware para facilitar ese proceso.Referencias [editar]

Miranda Juan. (2005). «Gerencia de Proyectos». (Identificación - Formulación - Evaluación financiera-económica-social-ambiental). Sexta Edición.ISBN: 9589622739

Parodi, C. (2001). «El lenguaje de los proyectos». Gerencia social. Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.Ver las calificaciones de la página
El portafolio de proyectos es la agrupación de todos los proyectos dentro de una organización.

Los administradores de un portafolio supervisan el conjunto de...