PORTAFOLIO ESTUPIDO


ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION
VII SEMESTRE ADMINISTRACION FINANCIERA







MILTON ALEJANDRO RODRIGUEZ
MARIA ANGELICA REYES AMAYA
ELIZABETH REYES ALVAREZ
NOHORA RAMIREZ LIEVANO
JOHN JAIRO PRADA PATIÑO




TUTOR
RAMIRO QUINTERO GARCIA




CIPAS TITANES












INSTITUTO DE EDUACION A DISTANCIA
GIRARDOT 2014


TABLA DE CONTENIDO



1. Planintegral del curso

2. Perfil del Docente

3. Perfiles Integrantes CIPAS

4. Escritos Importancia de la Administración de la Producción

5. Preguntas generadoras Empresa objeto de estudio

6. Pronósticos

7. Estudio de trabajo y análisis de operaciones

8. Escrito video El virus de la actitud

9. Manutención y manipulación de materiales de la empresa

10. Riesgos de seguridad ehigiene industrial

11. Escritos Libro - La Meta

12. Conclusiones










ESTRUCTURA DEL PLAN DE CURSO

1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN

Programa académico: Administración Financiera
Código: 0803
Semestre: VII
Campo de formación: Creación y administración de empresas competitivas
Núcleo de formación: Desarrollo administrativo
Curso: Administración de la Producción yOperaciones

Código
0202341
Créditos
Académicos: 4

Número Total
de Horas: 144
Horas de Trabajo Orientado: 24

Horas de Trabajo Independiente: 120
Horas de Trabajo Semanal: 4
Proyecto de investigación formativa: Diagnóstico y elaboración de proyectos desde las variables: tecnológicas, producción, modelos mentales, productos y procesos, mercado, comercio, internacionalización, financieros,grados de concentración y localización industriales.

Línea y sublínea de investigación: Desarrollo Regional Sustentable


JUSTIFICACIÓN
La Administración de la Producción y Operaciones, tratada en éste curso permite que el estudiante indague sobre los las siguientes unidades de aprendizaje: LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, FACTORES DE LA PRODUCCIÓN Y FACTORES DEL MARKETING; PRONOSTICOS DEVENTAS: “La demanda como factor determinante en la planeación y programación de la producción y operaciones “CAPACIDAD DE PLANTA: “PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIONES”; “INVENTARIOS, CADENA DE SUMINISTROS Y MANEJO DE MATERIALES”; SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD”
Por otra parte, la administración de operaciones se relaciona con producción de bienes y servicios parala toma de decisiones en el sistema de transformación y la función de operaciones, se necesita una estructura que establezca categorías y defina las decisiones en operaciones.

Ahora, la estructura de decisiones se conforma de manera bastante similar a la asignación de responsabilidades gerenciales dentro de una organización de operaciones. Sin embargo, las asignaciones gerenciales variaránde una operación a otra basándose en las preferencias locales de la organización. En la estructura propuesta, las operaciones tienen la responsabilidad de cinco importantes áreas de decisión: proceso, capacidad, inventario, fuerza de trabajo y calidad.
Estas áreas de decisiones se encuentran en la mayoría de operaciones, si es que no en todas. Por eso el enfoque principal del contenido delcurso, en cada una de las unidades va encaminado a su análisis y aplicación en el contexto de las empresas y organizaciones donde laboran los estudiantes del programa.
INTENCIONALIDAD FORMATIVA
2.1. Propósitos de formación
Propósito general
El presente curso, tiene por objeto proporcionar los conocimientos y herramientas necesarias en el campo de las decisiones del área de la producción yoperaciones. Se hace énfasis en las decisiones que deben tomar los profesionales del área de Administración en el diseño, operación y mejora de un sistema productivo, como directivos o asesores y el papel que estos tienen en el incremento de la productividad de las organizaciones.
Propósitos específicos
Identificar la naturaleza y alcance de la producción y las operaciones en las diferentes...