PORTAFOLIO FUNDAMENTOS DE ADMON

TECNISISTEMAS
PORTAFOLIO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNA: BETZY AMANDA PELAEZ CARDENAS

PROFESORA ANDREA JOHANA SANCHEZ
ADMINISTRADORA DE SISTEMA INFORMATICA

INSTITUTO TÉCNISISTEMAS
SEDE VENECIA –JORNADA SÁBADOS

TECNICO AUXILIAR ADMINISTRATIVO
2015

BETZY AMANDA PELAEZ CARDENAS

TECNISISTEMAS
PORTAFOLIO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Competencia: Identificar los principios generales delas teorías de la administración e
interpretar su aplicación en una organización
Tema General: Teoría Científica y Clásica
Producto: Realizar cuadro comparativo sobre las tendencias y teorías de la
administración

TEORIA CIENTIFICA Y TEORIA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CIENTIFICA

Frederick Winlow

TEORÍA CLÁSICA

Henri Fayol

Taylor
Énfasis en las tareas

Énfasis en la estructura
Cincoreglas o deberes en la administración
 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en
marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados
con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento
de que se comparta la información yse resuelvan los
problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias
de las desviaciones encontradas.

Plan objetivos,
disciplina y
registros

Los métodos que comprobó mejoraban la producción;
fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa
capacitación de los operarios.

Fayol creía que laadministración se podía enseñar.
principios para orientar
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interés general sobre el individual.
7. Justa remuneración al personal.
8. Delegación vs. Centralización.
9. Jerarquías.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
El crecimientoacelerado y desorganizado de
las empresas
La necesidad de Aumentar la
Eficiencia y la
Competitividad de Las empresas.

principios:
1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos
científicos.
2. Obtención de armonía, en lugar de discordia.

Son unas de las consecuencias de la revolución
industrial.
la división del trabajo, autoridad y unidad de mando,

BETZY AMANDA PELAEZ CARDENAS

TECNISISTEMASPORTAFOLIO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CIENTIFICA

Frederick Winlow
Taylor
3. Cooperación en lugar del individualismo.
4. Selección científica, educación y desarrollo de los
trabajadores.
Refleja un estilo de administración duro, rígido y
autocrático y que hace que las
Personas trabajen dentro de esquemas y estándares
organizados.

TEORÍA CLÁSICA

Henri Fayol

unidad de dirección,centralización y jerarquía de cadena
escalar .responsabilidad, unidad de mando, unidad de
dirección, centralización y jerarquía de cadena escalar.
Muestra un estilo de administración abierto, dinámico y
democrático, a través del cual administrar se vuelve un
proceso para crear oportunidades, liberar potenciales,
eliminar obstáculos, motivar el crecimiento individual y
proporcionar orientación en cuanto a losobjetivos

Cinco reglas o deberes en la administración
 Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en
marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados
con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento
de que secomparta la información y se resuelvan los
problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias
de las desviaciones encontradas.

Plan objetivos,
disciplina y
registros

Los métodos que comprobó mejoraban la producción;
fueron puestos en práctica en el trabajo cotidiano, previa
capacitación de los operarios.

Fayol...