Portafolio Habilidades Organizacionales Anival Hernan Araujo Arriaga




INDICE
Carpeta electrónica 1
Reporte de conceptos 3
Misión, Visión, Valores, y Política de calidad 6
Plan de vida y carrera 8
Análisis FODA 9
Inmersión en Silicon Valley 10
Innovación disruptiva 11
La Tormenta Perfecta 12
Eficacia sobre la innovación 12
Innovación 12
Edificio Innovación Internamente es duro 13
Caso de estudio administrando el cambio 15
Entrevista a lideres 16
Experiencia deestancias 18



Reporte de Conceptos

Estos conceptos están relacionados entre sí, van de la mano en cualquier empresa u organización:
La misión, visión y valores, en la administración son el reflejo que una empresa quiere expresar ante las personas ya sean físicas o morales, que requieren conocer la dirección, e intenciones que esta empresa persigue.
Es una información de libre acceso, quereflejará en forma permanente las intenciones primarias que la empresa aporta tanto a la sociedad como al beneficio de sus integrantes. La misión, visión y valores, en la administración son el reflejo que una empresa  quiere expresar ante las personas ya sean físicas o morales, que requieren conocer la dirección, e intenciones que esta empresa persigue.

Organización: Una organización es un grupo socialformado por personas, tareas y administración, estas interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.

Clima Organizacional: es un conjunto de propiedades del entorno de trabajo, percibido directamente o indirectamente por los empleados, que se supone que es una fuerza importante para influir en el comportamiento de los empleados. El concepto de climaorganizacional ha sido evaluado por diversos autores, de los cuales muchos de ellos han publicado su propia definición de clima organizacional.

Cultura Organizacional: La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definidocomo la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior

Cambio Organizacional: es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.Liderazgo: Es la relación en la cual una persona (líder) influye en otras para trabajar voluntariamente en tareas relacionadas para alcanzar los objetivos deseados por el líder o el grupo

Comunicación Organizacional: Es la comunicación es un elemento de gran importancia en las relaciones humanas, el ser humano, por naturaleza, requiere relacionarse con otras personas para poder satisfacer susnecesidades de afecto y socialización, esto lo logra a través de diversos medios de comunicación.

Conflicto y poder: El poder quiere decir la capacidad, real o en potencia, para influir en otros en el sentido deseado. Diversas personas o grupos, dentro y fuera de la organización, pueden ejercer poder, pueden influir en las medidas que se toman en una organización para alcanzar sus metas además estántambién los conflictos dentro de la organización que conlleva el poder, un conflicto organizacional es una diferencia de opiniones entre los miembros internos de una organización, como la gerencia, empleados, directores y miembros de la junta directiva.

Sinergia: Sinergia procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. El concepto es utilizado para nombrar a la acción de dos o más causasque generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales.












Rol Organizacional: Son el conjunto de tareas y comportamientos relacionados necesarios, que se establecen de acuerdo a la posición de la persona en la organización en la medida en que la división del trabajo aumenta, los gestores se especializan en algunos roles y contratan personas para...