PORTAFOLIO

Portafolio de liderazgo o plan de desarrollo de mi liderazgo
Introducción.
El portafolio es un método de enseñanza, aprendizaje y evaluación que consiste en la aportación de producciones de diferente índole por parte del estudiante a través de las cuáles se pueden juzgar sus capacidades en el marco de una disciplina o materia de estudio. Estas producciones informan del proceso personal seguidopor el estudiante, permitiéndole a él y los demás ver sus esfuerzos y logros, en relación a los objetivos de aprendizaje y criterios de evaluación establecidos previamente.
El portafolio como modelo de enseñanza - aprendizaje, se fundamenta en la teoría de que la evaluación marca la forma cómo un estudiante se plantea su aprendizaje. El portafolio del estudiante responde a dos aspectosesenciales del proceso de enseñanza-aprendizaje, implica toda una metodología de trabajo y de estrategias didácticas en la interacción entre docente y discente; y, por otro lado, es un método de evaluación que permite unir y coordinar un conjunto de evidencias para emitir una valoración lo más ajustada a la realidad que es difícil de adquirir con otros instrumentos de evaluación más tradicionales queaportan una visión más fragmentada. El potencial que tiene el portafolio para identificar habilidades complejas ha contribuido a su uso expansivo en diferentes ámbitos.

Definir el liderazgo a partir de revisión de diversas referencias y su opinión.
Kotter nos dice: es el proceso de movilizar a un grupo de personas, pero con métodos que no son coercitivos, pero a largo plazo. La gente actúa porconvencimiento, por convicción no por miedo.
Cobi nos dice: es la relación de influencia que se da entre líderes y seguidores. El líder incide en sus seguidores, transforma a las personas en líderes y esto se logra cuando se comparte propósitos.
Lussier y Achua(2011) nos dice: que el liderazgo es un proceso para influir, el líder incide en los seguidores pero los seguidores impactan al líder. Esreciproca la relación para lograr el cambio.
Richard Daft define el liderazgo como: la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.
Eisenhower nos dice: es una habilidad para decidir lo que se debe hacer y lograr y que otros quieran hacerlo.
Delas definiciones expuestas por los autores, el liderazgo para mí es:
Es el proceso que influye en las personas para que intenten permanentemente obtener metas y logros con voluntad, motivación y entusiasmo en la organización que laboran. En el liderazgo existen acciones que se deben realizar, acciones que se deben delegar, acciones que hacen participar a las personas. El objetivo fundamental escomo lo haces, la forma como delegas, la forma como haces participes o la forma como actúas con las personas, que son la materia prima de la organización. Además se puede mencionar que el líder decide, consulta de manera individual, facilita y delega tareas para que estas se cumplan en un tiempo determinado.
En el liderazgo, todo líder debe tener la capacidad para decidir correctamente lasoperaciones de la organización, pero cuando toma decisión lo hace consultando a las personas de confianza, al equipo de trabajo, es fundamental, es importante escuchar buenas sugerencias de otros. Porque en el equipo puedes ver puntos de vista diversos, que se manifiestan y se facilitan al tomar decisiones compartidas y que la gente se sienta entusiasmada, se sienta feliz y se siente parte de laempresa. La responsabilidad no se la delega, porque es responsabilidad absoluta del líder, se debe acompañar, capacitar a las personas, para que las tareas sean realizadas de una manera efectiva.
Líder
Gardner nos dice: es un arquitecto social, porque están socialmente comprometidos, tiene que entender la realidad el contexto, para poder ayudar a las personas, tiene que modelar el funcionamiento de...