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9 Organización
La Organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
Al igual que en los puntosanteriores se deben establecer los objetivos del area, de acuerdo con la metas empresariales y del resto de las áreas que le conforman.

9.1 Estructura Organizacional
El Primer paso para establecerun sistema de organización en la empresa es revisar que los objetivos de la empresa y los de sus areas funcionales concuerden y se complementen. Una vez realizado esto, es necesario definir lossiguientes aspectos.

1. Procesos Operativos (funciones).
Que se hace?
Como se hace?
Con que se hace?
Donde se hace?
En cuanto tiempo se hace?

2. Descripcion de puestos
Agrupar las funcionespor similitud
Crear los puestos por actividades
Diseñar el organigrama de la empresa.

3. Definicion del perfil del puesto en función de los que se requiere en cuanto a:
Caracteristicas físicasHabilidades mentales
Preparación academica
Habilidades técnicas
Experiencia laboral.

Mientras mas específico sea el perfil, mas seguro será cubrir las necesidades del puest, aunque será masdifícil conseguir a la persona.
LLENAR LOS TRES FORMATOS DE ESTRUCTURA.

A través del proceso anterior se genera un organigrama, en el cual se reflejan las interrelaciones, funciones y responsabilidadesdel personal.
ELABORE EL ORGANIGRAMA

9.2 Funciones especificas por puesto.
Ya fueron mencionadas las funciones generales de cada puesto. Por lo que el siguiente paso es diseñar el manualoperativo por trabajador.
Use la siguiente metodología.
1. Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función
2. Desarrollar las funciones específicas.
3. Describir los procesos de cadaactividad
4. Determinar indicadores operativos de cada puesto
Lo siguiente sería establecer políticas dando especial interés en las siguientes areas.
Sistema de comunicación
Procesos para la...