portafolio


UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO





TRABAJO:
“APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA CRTV”

CURSO: ANÁLISIS CUANTITATIVO PARA DECISIONES I

AUTOR
:
PALOMINO DEPAZ, ALBERTO
FACILITADOR
:
TOLEDO QUIÑONES RICARDO
CICLO ACADÉMICO
:
VII
AÑO ACADÉMICO
:
2 013-II







HUARAZ –PERU
2 014
CONTENIDO

PRESENTACIÓN 1
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 2
1. TOMA DE DECISIONES PUNTAJES PONDERADOS 2
2. CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE 2
2.1. CASO DE BENEFICIOS NETOS 3
2.2. CASO DE COSTOS 4
3. CONDICIONES DE RIESGO 4
3.1. ÁRBOL DE DECISIONES 4
3.2. SIMULACIÓN CON EL CRYSTAL BALL 5
3.3. LA TEORÍA BAYESIANA 5
4. PROGRAMACIÓN LINEAL 5
5. EL PROBLEMA DEL TRANSPORTE 6
6. ELPROBLEMA DE LA ASIGNACIÓN 6
7. CONFLICTO: TEORÍA DE JUEGOS 6
8. PROGRAMACIÓN DINÁMICA 6
8.1. EL PROBLEMA DE LA RUTA MÁS CORTA 6
8.2. CASO DEL ÁRBOL DE EXTENSIÓN MÍNIMA 6
8.3. CASO DEL FLUJO MÁXIMO 7
8.4. CASO DEL AGENTE VIAJERO 7





PRESENTACIÓN


El presente trabajo es fruto del esfuerzo y dedicación, esperando que sea de mucha utilidad para los estudiantes, profesionales yempresarios, que desean estudiar el tema sobre la toma de decisiones y sus aplicaciones dentro de una empresa,

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
(NOTA: PUEDE SER REAL O FICTICIA)

DATOS BÁSICOS




NOMBRE
:
 CONTINENTAL DE RADIO Y TV. S.R.L.

GIRO DEL NEGOCIO
:
 VENTA DE ESPACIO PUBLICITARIO

N° PERSONAL
:
 7

MONTO INVERTIDO
:
S/.100,000.00

AÑO DE CREACIÓN
:
 2006

UBICACIÓN
: AV. LAS AMERICAS N°302

NOMBRE GERENTE
:
 JULIO MIGUEL CASTILLO PALACIOS



1. TOMA DE DECISIONES PUNTAJES PONDERADOS







2. CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Es cuando desconocemos o no tenemos datos de los antecedentes sobre el tema como de la empresa que estamos tratando o estudiando, para la cual vamos a utilizar diversas alternativas u ocurrencias en este caso, donde vamos atener tres tipos de tablas:
Tabla de ordenamiento lógico de valores: es asignar valores enteros del 1 hasta un número igual, dependiendo de la matriz que se va a utilizar.
Tabla de rendimiento: resultado de la contratación de las filas con las columnas, donde los números positivos indican una ganancia, los negativos significa pérdida y 0 ni perdida de ganancia.
Tabla de perdida de oportunidad:resulta de asumir que por haber escogido una estrategia determinada.
2.1. CASO DE BENEFICIOS NETOS
Ejemplo: el señor julio castillo palacios es el gerente y administrador de la empresa CRTV “Continental de radio y televisión S.R.L” la empresa en una empresa dedicada a la difusión de espacios televisivos. Julio está tratando de decidir entre poner tres espacios televisivos más para este año y vercuál de estos tres espacios es el más rentable para la empresa. Si la demanda de la audiencia es mala, entonces ese espacio le da una ganancia en menos del 10%. Julio sino decide simplemente seguir con sus programas anteriores y ya no agregar ninguno. Pero si la demanda de la audiencia es regular, entonces el espacio televisivo da una ganancia del 35%. Julio entonces decide optar por uno de losprogramas. Si hay un cambio y la demanda de la teleaudiencia es buena, entonces este espacio da una ganancia de 45%. Entonces este piensa que los dos problemas pueden tener éxito y darle una buena utilidad. Elaborar: a) la lista de acciones y los estados de la naturaleza. b) también una tabla de ordenamiento lógico de valores. c) y una tabla de rendimiento suponiendo que la empresa pueda sufrirpérdidas o ganancias las cuales son en soles:-800; -725; -650; -450; -300; -200; -100; -50; 100; 400; 600; 700; 1000; 1500; 2000; 2500. d) también calcular la tabla de perdida de oportunidad.
Solución:
a)
ACCIONES
ESTADOS DE LA NATURALESA
a1: No introducir ninguno de los programas o espacios televisivos nuevos.
a2: Introducir uno de los espacios televisivos nuevo.
a3: Introducir los dos...