Portafolio

UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO DE MANABI”

FACULTAD DE CIENCIAS INFORMATICA
NOMBRE:
NAVARRETE CEDEÑO JONATHAN ANDRÉS
PROFESOR:
ING. NELLY MENDOZA
CURSO:
5”C”
MATERIA:
ANALISIS PRESUPUESTARIO
TEMA:
PORTAFOLIO
AÑO LECTIVO:

2012 - 2013
Contenido
AUDITORIA DE SEGURIDAD 1
ADMINISTRACION FINANCIERA 3
INTRODUCCION 3
ADMINISTRACION FINANCIERA 3
FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO: 4IMPORTANCIA 5
EL GERENTE FINANCIERO 5
ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION 5
CLASICA 5
MODERNA 5
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 6
OBJETIVOS GENERALES 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 7
FLUJO DE FONDOS 9
IMPORTANCIA DEL FLUJO DE FONDOS EN EL ANALISIS FINANCIERO 9
Actividades de operación 12
Actividades de inversión. 12
Actividades de financiación.12
COMPONENTES DEL FLUJO DE FONDOS 13
PUNTO DE EQUILIBRIO 14
Ejemplo de cómo hallar y analizar el punto de equilibrio 17
APALANCAMIENTO 18
DIFERENCIA ENTRE APALANCAMIENTO OPERATIVO Y FINANCIERO 19
APALANCAMIENTO OPERATIVO 19
MEDICION DEL GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO 20
COSTOS FIJOS Y APALANCAMIENTO OPERATIVO 20
RIESGO EMPRESARIAL 20
CLASIFICACION DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO 24APALANCAMIENTO FINANCIERO POSITIVO 24
APALANCAMIENTO FINANCIERO NEGATIVO 24
APALANCAMIENTO FINANCIERO NEUTRO 24
APALANCAMIENTO TOTAL 25
MEDICION DEL GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL 25
TOMA DE DECISIONES 25
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DISICIONES 26
Estilos de toma de decisiones. Selección de alternativas de toma de decisiones 28
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES, FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓNY CONTROL DE UTILIDADES, ANÁLISIS PRESUPUESTARIO Y PRESUPUESTO MAESTRO 30
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES 30
Identificación del Problema. 31
Identificación de los criterios de decisión. 31
Asignación de ponderaciones a los criterios. 31
Desarrollo de alternativas. 32
Análisis de alternativas. 32
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES. 33
FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES 33CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA PLANIFICACION Y CONTROL DE UTILIDADES 34
ANÁLISIS PRESUPUESTARIO 35
PRESUPUESTO MAESTRO 35
CONTROL PRESUPUESTARIO UTILIDAD, ESTUDIO PRELIMINAR, IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA Y FACTORES 36
CONTROL PRESUPUESTARIO 36
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y CONTROL Y PRESUPUESTARIO EJERCICIO PRÁCTICO 38
Evaluación de desempeño y control presupuestario 38
RESEÑA HISTÓRICA DE LAFACCI 38
MISIÓN Y VISIÓN DE LA ULEAM 40
MISIÓN 40
VISIÓN 40
MISIÓN Y VISIÓN DE LA FACCI ULEAM 41
MISION 41
VISION 41
EJERCICIOS: 42

INTRODUCCION

El análisis de presupuestos es un poderoso recurso para la incidencia. La información acerca de las acciones del gobierno y el dinero que se gasta para este propósito debe ser pública y objeto de análisis consistentes y rigurosos por parte de laciudadanía.
Las organizaciones están en posibilidad de empujar agendas ciudadanas con información sistematizada, clasificada y analizada como soporte.
Los “expertos” que hacen el presupuesto y diseñan las políticas públicas son una élite que no admite intrusiones. El análisis de presupuestos es una herramienta para romper ese monopolio.
El análisis presupuestario pone a prueba los mecanismos deacceso a la información y rendición de cuentas gubernamentales en varios niveles. Es por ello que en el siguiente trabajo se hablara más afondo acerca de este punto y de los temas que estén relacionados.

ADMINISTRACION FINANCIERA

La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectosimportantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.
Se encarga de ciertos aspectos específicos de una organización que varían de acuerdo con la naturaleza de acuerdo con la naturaleza de cada una de estas funciones, las funciones más...