Portafolioadmon









ALUMNO:
Juan Javier Parra Orozco
DOCENTE:
Dr. Andrés Garibaldi Munguía
MATERIA:
Administración estratégica
NOMBRE DEL TRABAJO:
Portafolio de evidencias.

NOMBRE DE LA CARRERA:
Licenciatura En Administración De Empresas.

LUGAR Y FECHA:
San Luis Rio Colorado, Sonora, A 18 De septiembre Del 2015.
Introducción:
Por siguiente veremos un trabajo sobre laadministración estratégica,
En concreto los valores las misiones y diferentes éticas así como casos de administración estratégica.




















Contenido
Introducción: 1
Concepto de administración estratégica 3
Competitividad 4
Competitividad en Precios o en Otros Factores 4
Importancia de la administración estratégica 6
La naturaleza de la administración estratégica 7
Ética De La AdministraciónEstratégica. 9
“Empresa Gamesa” 2
En nuestra visión hacia el futuro somos: 2
¿Cómo tomar decisiones estratégicas en la empresa? 6
Problemas de la planeación estratégica. 8
Problemas en las compañías. 10
Caso WANG LAB 12
Modelo de las 5 fuerzas. 15
Ciclo de vida de una industria 18
Conclusión: 21






















Concepto de administración estratégica

El proceso de administraciónestratégica, dinámico por naturaleza, está formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere estadefinición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye elanálisis ambiental (tanto interno como externo), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control



Fuentes
http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracion-estrategica/





Competitividad

La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en elmercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.
Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener unarentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción más eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea más cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto.
Competitividad en Precios o en Otros Factores
Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un precioque le permite cubrir los costos de producción y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios de productos que compiten entre sí puede variar, y una empresa puede tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del precio, como la calidad, la imagen, o la logística. En estos tipos demercados, si la empresa puede colocar sus productos y obtener una rentabilidad, la empresa es competitiva en otros factores. La competitividad en precios es importante en mercados de bienes y servicios estandarizados, mientas que la competitividad en otros factores es importante en mercados de servicios y servicios que pueden ser diferenciados por aspectos como la calidad.





Fuentes...