PORTAFOLIOsx

PORTAFOLIO CAPITULO 1
Como gerente de una organización, tenga en mente las siguientes directrices:
1. No pase por alto el ambiente externo, ni proteja a la organización de éste. Puesto que el ambiente es impredecible, no espere alcanzar un orden y racionalidad completa dentro de la organización luche por lograr un equilibrio entre orden y flexibilidad.
2. Asigne personas y departamentos para quedesempeñen las funciones de subsistemas de producción, enlaces sobre los límites, mantenimiento, adaptación y administración. No ponga en peligro la supervivencia y efectividad de la organización pasando por alto estas funciones.
3. Piense en la organización como una entidad separada de los individuos que trabajan en ella. Descríbala de acuerdo con su tamaño, formalización, descentralización,complejidad, especialización, profesionalismo, proporción de personal y cosas semejantes. Utilice estas características para analizarlas y compararla con otras.
4. Tenga cuidado al aplicar algo que funciona en una situación a otra situación. Los sistemas organizacionales no son iguales. Use la teoría de la organización para identificar las estructuras, metas, estrategias y sistemas administrativoscorrectos para cada organización.
5. Conviértase en un administrador competente e influyente, utilizando los marcos de referencia de la teoría organizacional para interpretar y entender la organización que lo rodea. Esté consciente de la perspectiva que adopta y crea en ella. Use la teoría de la organización para manejar aspectos como el conflicto entre grupos, el poder y la política, la estructurade la organización, el cambio ambiental y las metas organizacionales.
e sabe trabajar en equipo y eso puede ser una dificultad en la organización

PORTAFOLIOS CAPITULO 2
Como gerente de una organización, tenga en mente las siguientes directrices:
1. Establezca y comunique la misión y metas organizacionales. Comunique los objetivos oficiales para obtener una declaración de la misión de la misión dela organización a los interesados externos. Comunique los objetivos operaciones para dar una dirección interna, directrices y normas de desempeño de los empleados
2. Después de que se han definido los objetivos seleccione una estrategia para alcanzarlos siendo compatible con el ambiente externo, con base en el marco de referencia de las 3 estrategias competitivas de Porter: liderazgo de bajocosto, diferenciación y focalización.
3. Implemente estrategias para alcanzar las características internas de la compañía que contribuyan a una excelencia organizacional de largo plazo. Factores como la orientación estratégica de la empresa, características de la alta dirección, diseño de la organización y cultura corpotativa influyen considerablemente en el éxito de la corporación
4. Evalue laefectividad de la organización. Use el enfoque de objeto, de proceso interno y de recurso de sistema para obtener cuadros específicos de efectividad. Evalue la satisfacción de losinteresados o valores competitivos para obtener un cuadro mas amplio de la efectividad.

PORTAFOLIOS UNIDAD 3
Como gerente de una organización, tenga en mente las siguientes directrices:
1. Organice los elementos en el entornoen 10 sectores para su análisis: industria, materias primas, recursos humanos, recursos financieros, mercado; tecnología, economía, gobierno, sociocultural e internacional. Enfoque en sectores que pueden tener cambios significativos en cualquier momento.
2. Revise el entorno externo en busca de amenazas, cambios y oportunidades. Use las funciones de enlace sobre los límites, como los departamentosde investigación del mercado y conocimiento de la competencia, para aportar a la organización información sobre cambios en el entorno. Mejore la capacidad de enlace sobre los límites cuando el entorno sea incierto.
3. Acople la estructura interna de la organización al entorno externo. Si este es complejo, desarrolle más la estructura de la organización. Asocie un ambiente estable con una...