Portakabin
Páginas: 2 (345 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
CASO PORTAKABIN
1. Describir las diferentes técnicas que las organizaciones podrían usar para desarrollar nuevas ideas de productos.
Estudios de mercado o de investigación y desarrollo,seguimiento de acciones de la competencia o la identificación de un hueco en el mercado.
2. Explicar las estrategias de comercialización alternativos que una organización podría emprender con el fin dedesarrollar oportunidades de negocio.
La Matriz de Ansoff propone cuatro estrategias de comercialización alternativos:
a) Penetración en el mercado - Esto se puede lograr por vender másproductos / servicios a clientes establecidos o por la búsqueda de nuevos clientes en los mercados existentes.
b) Desarrollo de productos - Esto involucra el desarrollo de nuevos productos para losmercados existentes.
c) El desarrollo del mercado - Esta estrategia implica la búsqueda de nuevas mercados para productos existentes.
d) Diversificación - Esto implica mover nuevos productos ennuevos mercados al mismo tiempo.
3. Analizar los beneficios que un cliente obtiene de una organización que adopta un enfoque total del producto a su comercialización de bienes y servicios.
En elcaso de Portakabin enfoco su prioridad a desarrollar sus productos dentro del mercado ya existente, esto significó, dadas las particularidades del negocio, incrementar las opciones del cliente, creó unaunidad de servicio al cliente, generada después de una investigación primaria, y esta a su vez le permitió crear nuevos productos y servicios (aire acondicionado, seguridad, rampas, cableado,mobiliario, acabados) que le permitirían proveer un servicio integral a sus clientes en sus edificios modulares, misma que se traduce en satisfacción de los mismos.
4. Evaluar cómo un enfoque total delproducto a una estrategia de marketing de la organización le permite desarrollar productos que cumplan con las necesidades del cliente más efectivamente
* Se fortalece la empresa al brindar más...
1. Describir las diferentes técnicas que las organizaciones podrían usar para desarrollar nuevas ideas de productos.
Estudios de mercado o de investigación y desarrollo,seguimiento de acciones de la competencia o la identificación de un hueco en el mercado.
2. Explicar las estrategias de comercialización alternativos que una organización podría emprender con el fin dedesarrollar oportunidades de negocio.
La Matriz de Ansoff propone cuatro estrategias de comercialización alternativos:
a) Penetración en el mercado - Esto se puede lograr por vender másproductos / servicios a clientes establecidos o por la búsqueda de nuevos clientes en los mercados existentes.
b) Desarrollo de productos - Esto involucra el desarrollo de nuevos productos para losmercados existentes.
c) El desarrollo del mercado - Esta estrategia implica la búsqueda de nuevas mercados para productos existentes.
d) Diversificación - Esto implica mover nuevos productos ennuevos mercados al mismo tiempo.
3. Analizar los beneficios que un cliente obtiene de una organización que adopta un enfoque total del producto a su comercialización de bienes y servicios.
En elcaso de Portakabin enfoco su prioridad a desarrollar sus productos dentro del mercado ya existente, esto significó, dadas las particularidades del negocio, incrementar las opciones del cliente, creó unaunidad de servicio al cliente, generada después de una investigación primaria, y esta a su vez le permitió crear nuevos productos y servicios (aire acondicionado, seguridad, rampas, cableado,mobiliario, acabados) que le permitirían proveer un servicio integral a sus clientes en sus edificios modulares, misma que se traduce en satisfacción de los mismos.
4. Evaluar cómo un enfoque total delproducto a una estrategia de marketing de la organización le permite desarrollar productos que cumplan con las necesidades del cliente más efectivamente
* Se fortalece la empresa al brindar más...
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