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Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisionesefectivas en circunstancia de incertidumbre. Además a través de un modelo gerencial, la empresa puede:

Formular estrategias: investigar y usar una serie de técnicas (la PEEA matriz de posición estrategiay evaluación de acción, la GE la matriz de la gran estrategia, la BCG del grupo consultor de Boston y la DOFA matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para conocer susfortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades externas e internas con la finalidad de tomar decisiones de acuerdo a los objetivos y estrategias por fijar.

Ejecutar estrategias: requiere dedisciplina personal, sacrificios y concentración para ello fijar metas, políticas y asignar recursos: financieros (Utilizando parte de los recursos provenientes del incremento de capital se realizaráninversiones en el sistema bancario financiero como colocaciones en mesa de dinero y depósitos a plazo fijo). Humanos (recurso humano capacitado necesario para cumplir con los objetivos planteados, secontratará mano de obra de especializada para las diferentes áreas y personal con las capacidades requeridas y de esta manera obtener alta calidad de atención al cliente) y materiales (Equipos decomputación. Equipos de Puntos de venta. Estanterías. Locales para las nuevas sedes y su acondicionamiento. Equipos de aire acondicionado. Neveras industriales. Sistemas de circuito cerrado. Sistemascontra incendios. Equipos de oficina. Artículos de oficina).

Evaluar estrategias: analizar, medir y valorar si los los resultados de las estrategias empleadas dieron óptimos resultados, igualmenteverificar si el modelo gerencial seguirá ofreciendo los mismo resultados.

En conclusión, la gerencia estratégica permite que una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la...