Porter 1,2,3

Capitulo 1
Análisis Estructural de los Sectores Industriales
Para poder tener una buena estrategia competitiva la empresa debe conocer todo su entorno de competencia, para así poder enfrentar de una mejor manera Las fuerzas externas.
Como se presentará la competencia en un sector industrial depende de las cinco fuerzas competitivas básicas planteadas por Porter.
1. Amenaza de nuevosingresos
2. Rivalidad entre los competidores existentes
3. Amenaza de productos o servicios sustitutos
4. Poder negociador de los cliente
5. Poder Negociador de los proveedores

Graficados de la siguiente forma:

La empresa debe buscar inclinar todas estas fuerzas en su favor para poder posicionarse en el mercado, ya que la interacción de las fuerzas estratégicas puede desalentar alos competidores, para lograr ello, se debe analizar la fuente de cada una de las estrategias.
Estas 5 fuerzas competitivas nos muestran que la competencia en el sector industrial no es únicamente dirigida a identificar quien puede más entre una empresa y otro, si no que los clientes, proveedores, sustitutos y competidores potenciales ingresan todos en una competencia con las empresas en un sectorindustrial y pueden llegar a ser determinantes en ciertas circunstancias.
Amenaza de ingreso
El ingreso de nuevas empresas al mercado puede afectar en resultados, ya que estas empujarían a bajar precios o inflar los costos, posibilitando una situación de inestabilidad en el sector, para evitar ello se deben conformar Barreras de Ingreso, que se conforman por 6 factores principales:
Economíasde escala: Estas se refieren a la reducción de los costos unitarios de un producto, incrementando la producción global por periodo. Este factor abstiene a nuevas empresas de intentar ingresar en el mercado, ya que para ingresar estas deben tener en cuenta que pueden ingresar con una producción a gran escala y verse frontalmente enfrentada con las empresas consolidadas o ingresar en pequeñaescala, aceptando la desventaja en costos.
Diferenciación del producto: Referente al posicionamiento de la empresa, ya sea por su marca, calidad, creando una lealtad con los clientes, esta diferenciación se la puede ganar con una muy buena publicadad, una buena atención o simplemente por ser los primeros en el ramo (Ej. Colgate, ace, etc). Esta barrera obliga a los que intenten ingresar al mercadoelevar sus gastos para tratar de superar la lealtad obtenida por la empresa(s) establecida(s), si bien existen empresas que pueden realizar este gasto inicial también deben tener en cuenta que tomará un largo periodo poder recuperar su inversión, existiendo una gran posibilidad de perdida.
Requisitos de capital: La necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera deingreso, en particular si se requiere el capital para publicidad riesgosa o agresiva e irrecuperable, o en investigación y desarrollo (IyD). El capital puede ser necesario no sólo para las instalaciones de producción sino también para cosas como crédito al cliente, inventarios o para cubrir las pérdidas iniciales.
Costos cambiantes: Creada por la presencia de costos al cambiar de proveedor.Acceso a los canales de distribución: Esta barrera obliga a la nueva empresa a persuadir a los canales de distribución para que acepten su productos, ya sea reduciendo precio, ofreciendo una publicidad compartida u otros, lo cual reduce sus utilidades. Mientras las empresas establecidas tengan atados a los distribuidores mayorista y/o minorista, mas difícil será que ingresen competidores.
Desventajasen costo independientes de las economías de escala: Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no igualables por los competidores de nuevo ingreso independiente de las economías de escala. Las ventajas más críticas son factores tales como:
* Tecnología de producto patentado
* Acceso favorable a materias primas
* Ubicaciones favorables
* Subsidios gubernamentales...