Porter iberdrola

Proyecto final Análisis PESTEL Análisis DAFO 5 fuerzas de Porter Análisis stakeholders Análisis del entorno Factores Políticos • Normativas gubernamentales dirigidas a empresas generadoras de energíaen donde se regula la manera en cómo se obtiene la energía. • Normativas gubernamentales referentes a los canales de distribución de sus productos. • Normativas gubernamentales para la regulación deoferta - demanda y calidad. • Normativas gubernamentales para el cuidado del medio ambiente. Factores Económicos • Ajustes a tarifas por crisis económica en el país. • Retraso en el pago de facturaspor crisis en el país. Factores Sociales • Campañas en sectores desfavorecidos apoyándolos con dotaciones de energías para usos básicos como salud, educación, vivienda, etc. • Calentamiento global,Forestación, contaminación que obligan a las empresas de la industria a considerarlas en sus planes de trabajo. Factores Tecnológicos • Innovaciones en la industria energética por medio de una fuerteinversión en el departamento de I+D+i. 1.-Poder de negociación con compradores y clientes. •Clientes: Hogares, empresas, instituciones.Los clientes no tienen poder de negociación con Iberdrola pero si laopción de cambiar a alguno de los 5 competidores. 2.-Poder de negociación con proveedores y vendedores. • Proveedores de energía eléctrica: La gran parte de energía que comercializa es producida porellos mismos. • Proveedores de gas natural: La empresa cuenta con gran capacidad de negociación. 3.-Amenaza de nuevos competidores. • El origen propio del servicio implica barreras para la entrada denuevos competidores. • Sector altamente especializado por lo cual cualquier competidor interesado requiere una fuerte inversión en infraestructura, gastos de gestionamiento gubernamental y mano deobra especializada. 4.-Amenaza de productos o servicios sustitutivos. • En la actualidad no existe de manera rentable un producto sustitutivo lo no cual no quiere decir que en un futuro no vaya a...