Porter Michael

Planeamiento y Control Empresarial

LA PLANEACION COMO FUNCION DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO

LA PLANEACION Y EL ANALISIS DE SITUACION

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Análisis del ambiente.
Análisis y evaluación de los factores internos y factores
externos de la empresa.
El modelo de las cinco fuerzas de Porter.
El análisis de las fuerzas, oportunidades, riesgos y
debilidades de la empresa.
El diagnósticosituacional de la empresa.
El diagnóstico situacional y la planeación.

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa

Las

Fuerzas Competitivas
de

Michael Porter

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa

Partiendo del principio de que el entorno de una empresa no solamente está
compuesto por una serie fija de fuerzas impersonales, y si por un grupo
complejo y dinámico de personas que interactúan entresí, se reconoce que el
gerente, además de prestar atención a sus preocupaciones debe tener en
cuenta y entender lo que es importante para otros gerentes, tanto de su
empresa como de otras. De la interacción de estos nacen las condiciones en
las que competirán y prosperarán sus empresas.

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa
El modelo de Las Cinco Fuerzas es un conocido enfoque para laestrategia corporativa, siendo que
esta es una idea de como interactuará una empresa con las personas de otras organizaciones con el
tiempo. Se refiere a cosas sustanciales que guian a las personas en su labor diaria a lo largo de un
periodo extenso.

Amenaza
De Nuevas
Entradas

Poder
De

Negociación
De
Proveedores

LA INDUSTRIA
Lucha por una
Posición entre los
Competidores
existentes

Amenaza
DeProductos

Y

Servicios
Sustitutos

Poder
De
Negociación
De Los
Clientes

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa
Segun Michael Porter, la capacidad de una empresa para
competir en un mercado está compuesta por sus recursos
tecnicos y economicos como también por la manera que se
interactuará con las 5 fuerzas del entorno.

CAPACIDAD COMPETITIVA

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa
ParaPorter, el gerente estratégico debe analizar dichas
fuerzas y definir un programa para influir o defenderse de
ellas (ventaja competitiva). La empresa debe situarse
dentro de la industria de forma lucrativa y defendible.

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa
Las 5 cinco fuerzas de Porter, son relaciones entre la empresa y
personas que actúan en otras organizaciones, que, en un momento
dado,pueden ser aliados y, en otros, enemigos.

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa
Existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo
plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación
debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la
competencia industrial:

La Industria
Las Nuevas Entradas

Los Clientes
LosProveedores
Los Bienes Sustitutos

Las 5 fuerzas de la Estrategia Corporativa

Michael Porter creó “La Teoria de la Estrategia
Competitiva”, definiendo 5 fuerzas del entorno
organizacional y refiriendose a la forma que el gerente puede
influir en las condiciones de una industria, actuando e
interactuando como y con competidores, proveedores y
clientes, tratando de generar una ventaja competitivadentro
del mercado. Aquí explicaremos cuales y que son estas fuerzas
y como estas se relacionan, y por que son importantes en la
formulación de la estrategia competitiva.

La Industria
Es el espacio o lugar en que la empresa actúa. El mercado es competitivo y eso
trasparece en los competidores más directos, aquellas empresas que venden el
mismo tipo de producto para los mismos clientes – y por losmismos precios.
Un análisis de la industria nos ayudará a descubrir quienes son nuestros
competidores, cuales son sus puntos fuertes y débiles y aplicar estos
discernimientos a favor de nuestro negocio.

La Industria
La rivalidad entre los competidores

Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en
uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien
posicionados, sean...