porter vino



Análisis de
las 5 fuerzas de
M. Porter












En el marco teórico MICHAEL PORTER en su libro Estrategia Competitiva, afirmó que cualquier empresa que actúa en un mercado,está sometida a cincos fuerzas competiti­vas, es decir, la rentabilidad de la inversión del sector está determinada por las en cinco fuerzas de la acción competitiva.



1) Rivalidad entrecompetidores
Concentración
Diferenciación del producto
Crecimiento de la demanda
Aumento de la competencia
Agresividad de las viñas grandes
Magnitud: Alta, la magnitud de esta fuerza quedadeterminada principalmente por la concentración y por la agresividad de las viñas más grandes. Sin embargo el hecho que pueda desarrollarse una diferenciación del producto, a través de la calidad einnovación, permite disminuir un poco la magnitud de esta fuerza.

2) Poder de los proveedores
Integración hacia adelante de los proveedores de uva
Gran cantidad de proveedores de uva
Sólo dosproveedores de botellas, corcho, etc.
Magnitud: Baja, ambos proveedores no tienen gran fuerza debido a que hay una sobreoferta de tanto de uva como en el sector del corcho.
3) Poder de los compradoresGran cantidad de productores
Crecimiento de la demanda
Existencia de sustitutos
Magnitud: Media-Alta, la magnitud de esta fuerza queda caracterizada principalmente por la existencia de una pequeñagama de productores de vino sin alcohol, por lo tanto, el consumidor verá reducido su elección a la hora de escoger un tipo de vino.
4) Amenaza de sustitución
Diferenciación del producto
Grancantidad de sustitutos
Magnitud: Media-Baja, aunque existe una gran cantidad de bebidas alcohólicas, y no alcohólicas que pueden considerarse como sustitutos, hay que tomar en cuenta que a su vezexisten nichos marcados en los cuales se prefiere el vino de calidad, por lo cual si nos restringimos a este mercado, podemos considerar que no existen sustitutos a este producto
5) Amenaza de nuevos...