Porter Vs Oceano Azul

CARRERAS UNIVERSITARIAS
PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
“CPEL”


Asignatura: Marketing Global



Integrantes:

• Andrea Azán Gómez.

• Luis Llaque Ch.

•Miguel Monti B.

• Mirko Celis













MAYO 2012














INTRODUCCION



Teniendo en cuenta que actualmente vivimos, en una sociedad en la cualtodos los días las empresas nacen y se cierran continuamente, todo cambio tecnológico, político, económico o de cualquier índole, nos confirma que el mundo esta lleno de incertidumbres. En estos tiemposlas variables son cada vez menos controlables, por ende, el valor más preciado es la especulación, el manejarse con supuestos, tener la capacidad de interpretar correctamente.

Es así que todos loscambios antes mencionados tendrán como límite la creatividad, la diferenciación y la innovación, y en definitiva esto tiene que ver con la estrategia. La estrategia es descubrir, no programar, esguiar, liderando las ideas, adaptando los recursos y habilidades de la organización al entorno.

Por ello, tener un propósito estratégico implicará tener una visión sobre el futuro. Es así que enpresente trabajo llegamos a analizar dos enfoques de los autores Michael Porter y de Kim y Mauborgne de Océano Azul, quienes a nuestra percepción se complementan, ya que ambos hacen mención a que la base detoda estrategia es la diferenciación e innovación, siendo estas “necesarias”.



















CUADRO COMPARATIVO

| |ESTRATEGIAS DE PORTER|ESTRATEGIA OCÉANO AZUL |
|1 |Liderazgo en costos, se trata de lograr el menor costo|Contempla los costos desde una visión distinta. Enlugar de determinar |
| |basado en la experiencia y especialización, logrando |el costo y luego generar el margen a partir de la diferencia con el |
| |procesos más...