Porter

CAPITULO 5
ACCIONES COMPETITIVAS
El éxito de la estrategia competitiva de una empresa depende de la respuesta de sus rivales. Muchas veces una estrategia buena fracasa debido a las reacciones malaso irracionales de los competidores.
Las empresas pueden crear estrategias que busquen mejorar la rentabilidad de todo el sector industrial, evitando la reacción de los competidores, o puede crearuna estrategia para mejorar solo su rentabilidad con el riesgo de tener respuestas por parte de la competencia.
La competencia en un sector industrial, va a depender del número de competidores, delcrecimiento lento en el sector industrial, de un producto poco diferenciado, altos costos fijos que los presionen a operar a plena capacidad, costos fijos altos de salida (por ej. Indemnizaciones alpersonal), restricciones gubernamentales por temor al desempleo de muchos trabajadores.
La estabilidad en un sector industrial puede darse por un historial de continua interacción entre las partes, yaque se crea confianza entre los competidores.
MOVIMIENTOS COMPETITIVOS
Los movimientos competitivos en un oligopolio son una combinación de la fuerza bruta que la empresa pueda reunir, aplicada confineza.
-Movimientos cooperativos o no amenazadores: son aquellos que no amenazan los objetivos de los competidores.
Los movimientos serán percibidos como no amenazadores si: los competidores nisiquiera los notan; el desempeño de los competidores se afecta poco.
Sin embargo el movimiento puede ser mal interpretado como agresión.
Hay 3 categorías:
1) Movimientos que mejoren la posición de laempresa y de los competidores aún si ellos no los alcanzan.
Si estos movimientos pueden ser identificados el riesgo es menor.
2) Movimientos que mejoren la posición de la empresa y las posiciones delcompetidor solo si un número importante las logran.
Por ejemplo, si todas las empresas bajaran el periodo de garantía de 2 a 1 año, los costos de todas las empresas bajarían. Pero este movimiento...