Porter

Modelo de Las 5 Fuerzas de Porter

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Con modelo podemos realizar un análisis externo de una organización a través de
analizar su industria o sector. De acuerdocon dicho autor, que es una autoridad
reconocida a nivel mundial en temas de estrategia, la competitividad en una industria
se da a partir de cinco fuerzas:

Modelo de las 5 Fuerzas de PorterAmenaza de Entrada de Nuevos Competidores

Existen barreras de entrada que son fáciles o no de franquear para el ingreso de
nuevos participantes que lleguen con nuevos recursos apoderándose de unaporción
de mercado, haciendo así el mercado o sector más o menos atractivo según sea el
caso.
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Economías a escala.
Requisitos de inversión
Costos por cambios de proveedor
Acceso acanales de distribución y tecnología
Lealtad departe de los clientes.
Reacción de los participantes actuales

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Rivalidad Entre los Competidores
En un mercado osegmento en donde existan muchos competidores que se
encuentren muy posicionados, los costos fijos sean altos es muy difícil competir
debido a que se deberán de enfrentar a campañas agresivas depublicidad, guerras de
precios, entrada de nuevos productos y promociones.
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Economías a escala.
Requisitos de inversión
Costos por cambios de proveedor
Acceso a canales dedistribución y tecnología
Lealtad departe de los clientes.
Reacción de los participantes actuales

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Poder de Negociación de Los Clientes

En un mercado o segmento espoco atractivo cuando existen clientes que se
encuentran bien organizados, sus productos tienen muchos sustitutos, no es un
producto diferenciado permitiéndole la adquisición de sustitutos a unbajo costo,
provocando que sus exigencias en materia de reducción de precios, mayor calidad y
servicios generando disminución en los márgenes de utilidad.
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Grado de diferenciación del...