Porter

Mejorar las probabilidades de descubrir una buena innovación estratégica al conocer los elementos indispensables para tener una ventaja competitiva
Mejorar las probabilidades de descubrir una buenainnovación estratégica al conocer los elementos indispensables para tener una ventaja competitiva
25%
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Objetivo
Objetivo

Concreto, capaz de relacionar los 5 elementos como un todo, con unaestrategia claramente definida y justificada.
Concreto, capaz de relacionar los 5 elementos como un todo, con una estrategia claramente definida y justificada.
4p
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CaracterísticasCaracterísticas

Modelo de 5 factores que permiten conocer a una empresa cuáles son las estrategias innovadoras necesarias para competir y crear valor en determinada industria, tiene que ver con que tanto valorpuede una empresa retener de aquel que generan para los clientes, o si lo pierden con la competencia:
NP: Probabilidad de que otras compañías entren y destruyan el valor con la competencia, conprecios bajos o usándolo para subir costos de los rivales.
C: El poder que les permite decidir cuánto retendrán del valor creado para ellos, dejando rendimientos modestos a las compañías.
S: Eficaciacon que algún otro producto satisface las necesidades del cliente, impone un techo a lo que está dispuesto a pagar por un producto.
P: Determina hasta que punto el poder creado para los compradores selo apropiarán los proveedores y no las compañías.
Co: La rivalidad tiene un efecto similar al de la amenaza de entrada, de ella depende que las compañías destruyan con su competencia el valor creadopara el C, pasándoselo a ellos mediante precios bajos o invirtiéndolo en costos altos.
NP: Probabilidad de que otras compañías entren y destruyan el valor con la competencia, con precios bajos ousándolo para subir costos de los rivales.
C: El poder que les permite decidir cuánto retendrán del valor creado para ellos, dejando rendimientos modestos a las compañías.
S: Eficacia con que...