PORTER

PORTER NOS DICE QUE LAS EMPRESAS SON LA QUE CREAN Y MANTIENEN LA VENTAJA COMPETITIVA.
Y QUE ES LA VENTAJA COMPETITIVA ES TENER UNA RENTABILIDAD SUPERIOR A LOS RIVALES DEL SECTOR CON ELCUAL SE COMPITE Y QUE SEA SUSTENTABLE EN EL TIEMPO.(SUSTENTABLE QUE LOGRA ADPTARSE A LOS CAMBIOS.)
PARA COMPRENDER LA COMPETENCIA ES INDISPENSABLE CONOCER EL SECTOR YA SE FABRICANTE O DESERVICIOS
SECTOR ES EL CONJUNTO DE EMPRESAS QUE COMPITEN O RIVALIZAN ENTRE SI.
Y PARA CONOCER LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA PORTER LO MUESTRA CON SUS CINCO FUERZAS (GRAFICA) – ESTO NOSPERMITE ENCONTRAR UNA POSICION EN LA INDUSTRIA DONDE LA EMPRESA PUEDE COMPETIR EXITOSAMENTE Y DETERMINAR LAS AMENAZAS YU OPORTUNIDADES.

PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA HAY QUE TENER EN CUENTA

LACOMPETITIVIDAD DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE LAS EMPRESAS PARA INNOVAR Y MEJORAR SUS PRODUCTOS Y ESTA CAPACIDAD A SU VEZ DEPENDE DE UNOS FACTORES DEL ENTORNO NACIONAL QUE NOS NOMBRA PORTER COMODETERMINANTES DE LA COMPETITIVIDAD O EL FAMOSO DIAMANTE DE PORTER
Factores de Producción
Estrategia
Clusters
Demanda

Las Condiciones de la demanda, reflejan la Naturaleza de la demandadel producto o servicio del sector en estudio en el mercado nacional. Por otro lado los factores de producción describen la situación de la nación en cuanto a los factores de producción,dentro de estos se encuentran la mano de obra especializada o la infraestructura de la industria, estos factores son necesarios para competir en un sector determinado.

Los Sectores conexos yde apoyo (clusters), estiman la presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos; y por ultimo, la estrategia, estructura yrivalidad de la empresa, manifiesta las condiciones en la nación que rigen el modo con que las empresas se crean, organizan y gestionan, así como la naturaleza de la competencia interna.