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ALFRED DUPONT CHANDLER
Si la estructura no sigue a la estrategia “El resultado final es la ineficiencia". Los diversos ambientes obligan a que las empresas adopten nuevas estrategias, que tambiénexigen diferentes estructuras organizacionales.
CHRIS ARGYRIS
Encuentra una tendencia muy frecuente a que las políticas de la organización choquen en forma directa con los procesos de crecimientoindividual. Por ello, ante el problema de integrar al individuo a la organización recomienda que “ambas partes deben “ceder un poco” para aprovecharse recíprocamente de la otra parte”. Aunque no loconsidera posible sino que a lo más que se podría llegar es “volver más satisfactorias las relaciones entre el individuo y la organización”
KENNETH R. ANDREWS
Estrategia es el patrón de los objetivos,propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase deempresa es o quiere ser. Es un modo de expresar un concepto persistente de la empresa en un mundo en evolución, con el fin de excluir algunas nuevas actividades posibles y sugerir la entrada de otras”.HOFER & SCHENDEL
La estrategia sería un proceso de formulación de patrones de objetivos, propósitos o metas, de acuerdo con el modelo de negocios y las principales políticas y planes para el logro delas metas, de forma que la formación de la estrategia resulta en un proceso de formulación analíticamente objetivo.

HENRY MINTZBERG
El ha demostrado que existe una enorme diferencia entre lo quehacen los gerentes y lo que se les ha pedido que hagan. Sus trabajos de campo muestran que los gerentes tienen una importante preferencia hacia los “contactos verbales” empleando mucho tiempo en lasconversaciones; por ello que no están muy lejos de la verdad aquellos que ven a las empresas como un arreglo conversacional. Además y durante su trabajo los gerentes realizan distintas actividades como...