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Análisis del sector Industrial textil y moda en Chile

Amenaza de entrada de nuevos competidores.
La llegada de nuevos competidores no está marcada por las barreras de entrada sino por laexistencia de patentes, economías a escala, etc.
En la industria minorista de la moda la entrada de nuevos competidores es muy difícil debido a que las grandes industrias textiles se benefician de laseconomías a escala contratando proveedores.
Otro caso es la incorporación de competidores internacionales al mercado nacional, en que el 67% de las importaciones son chinas, por esto la industria textilestá en decadencia en Chile, y las grandes las grandes cadenas de retail dominan el mercado de la ropa. Por todo esto la amenaza de entrada de nuevos competidores es BAJA.

Rivalidad entre loscompetidores.
En el sector minorista la rivalidad es muy grande. Compiten en precio y también en calidad, diseños, innovación o marketing. Se compite con empresas nacionales que también participan en elcomercio internacional, este mercado es concentrado existe una ALTA competencia.

Poder de negociación de los proveedores.
La capacidad de negociación depende del número de proveedores, suimportancia en la cadena de valor o su concentración. En el caso del sector de la moda y atendiendo los criterios mencionados podemos decir que el poder de negociación de este sector es bajo. En el sectortextil los proveedores están vinculados a las decisiones de los consumidores, en base a esto, consideramos que el poder de negociación de los proveedores es BAJO.

Poder de negociación de loscompradores.
Si los consumidores están concentrados, asociados en grupos o compran grandes cantidades tienen cierto poder de negociación. En el caso del sector de la moda no se da esta regla ya que la decisiónde un consumidor no tiene mucha relevancia como para negociar, ya que la variedad de consumidor es tan amplia el poder de negociación de ellos es BAJA.


Amenaza de ingreso de productos...