Porter

Análisis en función de la rentabilidad. Las 5 fuerzas de Porter
BY SCRIBAID ⋅ ABRIL 16, 2012 ⋅ POST A COMMENT
FILED UNDER  5 FUERZAS, ANÁLISIS, ESTRATEGIA, MARKETING, PORTER
Existen una serie deindicadores que pueden dirigir las actividades internas y productivas de cualquier empresa, hay determinados factores que resultan más importantes que otros y la clave, para la aplicación de unacorrecta estrategia que responda a las verdaderas necesidades del mercado y un completo conocimiento de las verdaderas necesidades de los clientes, es el marketing.
Michael Porter en 1989 elabora unmodelo para la planificación estratégica corporativa, conocido como las 5 fuerzas que permite analizar cualquier mercado/segmento/nicho en términos de rentabilidad. Estas 5 fuerzas determinan elatractivo intrínseco a largo plazo de un mercado o segmento de mercado: competencia sectorial, competidores potenciales, sustitutos, compradores y proveedores. Porter contribuye significativamente y enfocala atención en la herramienta más eficaz a la hora de encontrar “lo que el cliente verdaderamente busca“. Más allá de la creación de productos diferenciados o de bajos costes de elaboración, elcliente está buscando algo que realmente le interese y lo motive a comprar, el cliente ya sabe que su necesidad será satisfecha completamente porque tiene toda la información necesaria gracias a unabuena estrategia de marketing por lo que el éxito del producto está garantizado.
Cinco fuerzas que determinan la rentabilidad de un mercado, se trata de analizar los objetivos y recursos de la empresa enbase a:
Rivalidad entre los competidores existentes
Pretende la medición del impacto que puede provocar las empresas que tienen la misma actividad en un mismo mercado, constituyendo una amenazapara la rentabilidad. Pueden ser: la estructura competitiva del mercado, las condiciones de la demanda y la dificultad de salir del mercado.
Un segmento no resulta atractivo si ya está poblado por...