porter

ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA CALIDAD
MARCO CONCEPTUAL, CONCEPTOS CLAVES DE PORTER
Plan Estratégico: ¿Qué significa? Plan que analiza la situación actual, los objetivos que se quieren alcanzar y lospasos que se requieren para lograrlo.
Una guía, un mapa que nos da una dirección
Interno: Fortalezas y Debilidades
Externo: Amenazas y Oportunidades
Fortalezas Amenazas
Debilidades OportunidadesPensamiento Estratégico
 Planeación Financiera Básica: Presupuestar, cumplir con obligaciones a corto y a largo plazo, desarrollar planes financieros.
 Planeación basada en pronósticos: Buscartendencia y acontecimientos del entorno que puedan afectar a la empresa.
 Planeación orientada hacia el entorno: Formular estrategias en respuesta a los competidores. Marca el inicio del pensamientoestratégico.
 Administración Estratégica: Desarrollar ventajas competitivas, lograr sinergia y crear el futuro deseado.
COMPETITIVIDAD
Es la madurez organizacional de una empresa o un sectorpara alcanzar y retener la posición a la que aspira en los mercados y con los clientes a los que sirve; así como para superar constantemente dicha posición.
Capacidad para :
 Alcanzar una posición
Retenerla
 Superarla
Principales Factores de los que depende la competitividad:
Racionalidad en la asignación de recursos
Capacidad de Adaptación
Elección estratégica adecuada
Capacidaddirectiva y organizativa eficiente
Ventaja Competitiva: Tener mejor posición que los rivales para asegurarse los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas.
Tipos de Ventaja Competitiva:Estáticas: Recursos ya existentes
Dinámicas: Dependen 100% de la mano del hombre
MICHAEL PORTER: Dice que cualquier empresa se enfrenta diariamente a 5 fuerzas competitivas:
Industria: Conjunto de negocioso instituciones que pertenecen al mismo giro. Si los nuevos participantes entran a una industria llevarán consigo recursos y el deseo de robar posiciones del mercado a las empresas ya existentes....