Porter

Es efectividad operacional lo mismo que estrategia?

No, para no darle muchas vueltas. Toda la información de este articulo es tomada de un articulo de Harvard Business Review (“What is strategy”por Michael E. Porter – uno de los gurus en estrategia en el mundo). El que quiera una copia del artículo, con mucho gusto.
[pic]

1. Eficiencia operacional no es estrategia
La eficienciaoperacional (EO) es necesaria pero no suficiente. Esta EO significa hacer mejor algunas actividades que nuestros rivales. Sin embargo, una compañía puede solo ganarle a sus rivales si puede establecer unadiferencia que pueda perseverar. Esta diferencia debe producir mucho más valor para los clientes o crear un valor comparable a un menor costo.
El mejor ejemplo de OE es el caso Japonés en los anos1970-80. Los Japoneses estaban eran muy superiores en este aspecto y podían ofrecer menor costo y mayor calidad al mismo tiempo. En los 80 los japoneses parecían imparables pero una vez el mundoaprendió su truco, perdieron gran parte de su ventaja competitiva. “Las compañías Japonesas tendrán que aprender estrategia”. (también las Colombianas)

2. La estrategia se fundamenta en actividadesúnicas
Ventaja estratégica significa “ser diferente”. En esencia se trata de las actividades que haga la empresa – se pueden hacer las mismas actividades de manera diferente o hacer actividadesdiferentes que los rivales. La competencia estratégica es la habilidad de percibir nuevas posiciones únicas.

3. Una posición estratégica sostenible requiere de “tomar decisiones” – El que elige renunciaSe debe decidir que hacer aun dejando a un lado opciones que también son viables. Se debe decidir también que no hacer y elegir prioridades.

4. “Estar en forma” crea ventaja competitiva ysostenibilidad.
Mientras EO se trata de lograr excelencia en actividades individuales, estrategia se encarga de cómo combinar estas actividades.
Estar en forma significa: Ser consistente, orden y...