Porter

Universidad Yacambú
Maestria en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios
Materia: Gerencia Estratégica
Profesor: Christian Fossa - Andersen
Participante: Astrid Y. Pernía
 
COMPARACIÓN ENTRE EL MODELO DE MCKINSEY, MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER Y ANALISIS FODA
 
MODELOS
•  Modelo de McKinsey
Es un modelo que permite estudiar, analizar y mejorar la efectividad de una organización,la verificación de los factores importantes a tener en cuenta dentro de cada organización, establecer los aspectos positivos y negativos, y así determinar el funcionamiento de la misma. A partir de ello, se plantean y evalúan los posibles escenarios para elaborar las recomendaciones más adecuadas para la organización y su futuro .
Este modelo se basa en siete variables denominadas las 7S lascuales son:
•  Strategy. (Estrategia): Se refiere a la estrategia de la organización que le permita evaluar su entorno y su competencia, así como el uso de los recursos disponible para el logro de sus objetivos.
•  Structure: (Estructura): consta de la estructura de la organización, las relaciones de autoridad y responsabilidad existentes dentro de la misma.
•  Systems: (Sistemas): Se refiere a lossistemas, procedimientos, programas, procesos y rutinas implementados y necesarios para desarrollar la estrategia, entre los cuales tenemos: sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, sistemas financieros, etc.
•  Skills: (Habilidades): Son las facultades, habilidades, capacidades y competencias que distinguen a la organización. Consiste en lo que hacemuy bien la organización
•  Staff: (Personal): Se refiere al personal encargado de ejecutar las estrategias, cantidad y capacidad de los mismos, donde juega un papel importante la obtención, mantenimiento y desarrollo de los recursos humanos.
•  Style: (Estilo): Consiste en el estilo o la forma como se comporta la alta gerencia dentro de la organización, sus acciones más relevantes, susexperiencias, sus prioridades y compromisos.
•  Superordinate goals: (Valores compartidos): Es el centro donde se interconecta el modelo, constituyen las ideas fundamentales sobre las cuales se construye la organización. Permite que todos los miembros de la organización trabajen para el logro de los objetivos comunes. Esta asociado con la misión, la razón de ser, la filosofía empresarial.
Este modelo sebasa en que la interacción de múltiples factores generan los cambios en la eficacia organizacional, donde:
•  La existencia de múltiples factores que influyen en una organización.
•  La importancia de la combinación de los factores para optimizar los resultados.
•  Ninguno de los factores es más importante que otro para mejorar la eficacia organizacional. La importancia relativa de cada variabledependerá de las condiciones de tiempo y espacio.
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•  Modelo de las 5 Fuerzas de Porter
Según este modelo, en esta competencia hay 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una organización, las cuales son:
•  El nivel de competencia en una industria, donde se destaca:
•  Cuota de concentración del comprador vs. concentración de la empresa.
•  Apalancamiento de lanegociación, caracterizado por el incremento de los costos fijos a la vez que se disminuyen los costos variables incrementando la rentabilidad.
•  Volumen del comprador.
•  Costo de cambio del comprador vs. costo de cambio de la compañía.
•  Disponibilidad de información del comprador.
•  Habilidad para integrarse verticalmente.
•  Disponibilidad de productos sustitutivos existentes.
• Sensibilidad del comprador al precio.
•  Precio total de la compra.
 
•  El poder de negociación de los proveedores, basado en:
•  Costo relativo de cambio del proveedor vs. Costo de cambio de la compañía.
•  Grado de diferenciación de los suministros.
•  Existencia de suministros sustitutivos.
•  Concentración de proveedores vs. Ratio de concentración de la firma.
•  Amenaza de concentración de...