Porter

Análisis de Porter
a.- Amenaza de posibles nuevos competidores
| SI(+) | MEDIO | NO (-) | |
¿Las Grandes empresas tienen ventaja en costo o desempeño? | | x | | |
¿Hay diferencias enpatentes en los productos de la industria? | | | x | |
¿Hay identidades establecidas de marca en su industria? | | X | | |
¿Es necesario mucho capital para entrar a la industria? | X | | | |¿Hay dificultad en el acceso a canales de distribución? | X | | | |
¿Hay dificultad en acceder a gente capacitada, materiales o insumos? | x | | | |
¿Sus productos o servicios tienecaracterísticas únicas que le den costos más bajos? | | | X | |
¿Enfrenta el nuevo entrante la posibilidad de contraataque por parte de las empresas establecidas? | | X | | |

b.- Poder denegociación de los compradores
| SI(+) | MEDIO | NO (-) | |
¿Hay una gran cantidad de clientes relativo al número de firmas en el negocio? | X | | | |
¿La empresa tiene una gran cantidad declientes, cada uno con las compras relativamente pequeñas? | X | | | |
¿El cliente hace frente a un costo significativo si cambia de proveedor? | X | | | |
¿El comprador necesita muchainformación importante? | | X | | |
¿Puede el cliente integrarse hacia atrás? | | X | | |
¿Los clientes no son muy sensibles al precio? | | X | | |
¿Su protocolo es único en un cierto grado otiene una marca reconocida? | | | X | |
¿Son los negocios de sus clientes lucrativos? | X | | | |

c.- Amenazas de productos sustitutos
| SI(+) | MEDIO | NO (-) | |
Los sustitutos tienenlimitaciones de desempeño que no compensan su precio bajo o su funcionamiento no es justificado por su precio alto. | X | | | |
El cliente incurre en costos al cambiar a un sustituto | | X | ||
El cliente no tiene un sustituto verdadero | | X | | |
No es probable que el cliente cambie a un sustituto | X | | | |

d.- Poder de negociación de los proveedores
| SI(+) | MEDIO...