Porter

TEORIA DE PORTER
 Existen fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos yrecursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras deentrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. 
La rivalidad entre los competidores
Para uncorporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantementeestará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos. 
Poder de negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado noserá atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
Poder de negociación de loscompradores
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo parael cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayorcalidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Un mercado o segmento no es atractivo si existenproductos sustitutos reales o potenciales. 

3 ESTRATEGIAS IMPORTANTES PARA ALCANZAR LA COMPETITIVIDAD.
Liderazgo en costos:
Costos reducidos con respecto a la competencia conlleva a una...