Porter

Antes de establecer una ventaja competitiva es necesario aclarar de que se trata este concepto. Se tomará como base la definición hecha por Michael Porter, elcual señala que en el momento que una empresa se enfrenta a un mercado debe lidiar con las cinco fuerzas definidas que son: poder de negociación de losclientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos competidores y rivalidad entre los competidores existentes. Sonlas tres estrategias definidas por Porter que brindan un éxito potencial, para permanecer en el mercado y destacar entre las empresas existentes. Dichasestrategias son: diferenciación, liderazgo en costos y segmentación.

Al nacer la idea de realizar un proyecto dedicado a cumplir las necesidades de vestuario paraempresas, se tenía el conocimiento de estar en presencia de una industria no consolidada en la región, es decir, una industria establecida en Santiago y que noalcanza una etapa de madurez, puesto que, a primera vista, resultó factible disputar el mercado regional. Esto se debe a que el nivel de oferta no cumple, entodos los casos, con la relación precio-calidad requerida por los clientes, y como no existe un gran número de entidades dedicadas a esta actividad en la Región, seven presionadas a mantenerse en sus carteras de clientes.

Por estas razones, es necesario un objetivo ambicioso para lograr permanecer en una posiciónestable y sólida frente a los demás competidores, con lo cual se busca obtener una ventaja competitiva que permita a la empresa, ser líder en lo que desempeña.