Porter

Planificación Estratégica

Análisis Industrial Y Competitivo

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Visión del capítulo
 El papel del Análisis de la Situación en la elaboracion de
estrategias
 Métodos para el Análisis Competitivo y de la Industria
 Rasgos Económicos Dominantes de Industria
 Fuerzas Competitivas de Industria
 Inductoresde Cambio de la Industria
 Las Posiciones competitivas entre Rivales
 Movimientos competitivos de los Rivales
 Factores de Clave de Éxito
 Conclusiones: Vision del Atractivo de la Industria
 Direccion de una Industria y Análisis Competitivo
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¿Que Es el Análisis de la Situación?
 Dos consideraciones
Analisis externo o macroambiente de la Compañía
 Industria y condiciones
competitivas,
oportunidades y amenazas
 Analisis interno o microambiente de la Compañía
 Competencias,
capacidades, recursos,
fortalezas y debilidades y
competitividad
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Figure 3.1: Los Componentes del
Macroambiente de unaCompañía
MACROAMBIENTE
Tamaño de
La economia

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Proveedores

Substitutos

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Rivalidad

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Compradores

Nuevos
entrantes
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Ambiente de la
Industria y competencia

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Figure 3.2: Como ElPensamiento Estratégico Y El
Análisis Lleva a Opciones Estratégicas Positivas
Evalúe la Industria & las Condiciones Competitivas

1. Los rasgos económicos dominantes de Industria
2. La naturaleza de la competencia & el poder de las
5 fuerzas competitivas
3 Impulsores de cambio de la industria
4. La posición competitiva de rivales
5. Los movimientos estratégicos de rivales
6. Los factores de éxitoimportantes
7. Atractivo de industria

Evalue la situacion de la compañia
1. Valore la estrategia actual de la compañía

Identifique
Opciones
estratégicas
para la
compañía

Seleccione
la
Estrategia
mejor
Para la
Compañia

2. Fortalezas y debilidades de los recursos,
oportunidades y amenazas externas
3. Los costes de compañía comparados a los de
los rivales
4. Fortaleza de la posición competitiva decompañía
5. Problemas estratégicos que necesitan ser
abordados
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Las Consideraciones importantes Con respecto
a la Industria y el Ambiente Competitivo
Los rasgos
económicos
dominantes de
Industria
Las fuerzas
competitivas y
fortaleza de
cada fuerza

Analisis de
La competencia
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De cambio en
La industria
Factores
Claves de
exito

Las
conclusiones:
el atractivo de
la Industria

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Tabla 3.2: Relevancia de Rasgos
Económicos claves en la industria
Rasgo Económico
Tamaño del Mercado

La Importancia estratégica
Mercados pequeños no tienden a atraer nuevas empresas; mercados grandes atraen empresas que quierenadquirir a los rivales
con posiciones establecidas en industrias atractivas

Tasa de crecimiento del
Mercado

El crecimiento rápido fomenta nuevas entradas; el retraso en el crecimiento aumenta la rivalidad y un despliegue de
rivales débiles

Exceso o escasez de capacidad

Los sobrantes empujan los precios & bajan los márgenes de beneficios; las escaseces los aumentan

Rentabilidad de la IndustriaLas industrias de altos-ganancias atraen los nuevos entrantes; las condiciones deprimidas los inducen a salir

Las barreras de entrada salida

Las barreras altas protegen las posiciones y ganancias de empresas existentes; las barreras bajas hacen las empresas
existentes vulnerables a la entrada

El producto es clave para los
compradores

Más compradores irán de compras por el precio más bajo...