Porter
Páginas: 12 (2802 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2013
Resumen: Las cinco fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia por Michael E Porter
Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia.
Los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiada estrecha, como si fuera algo que ocurriera solo entre los competidores directos actúales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivalesestablecidos de un sector e incluye a cuatro fuerzas competitivas:
- Los clientes
- Los proveedores
- Los posibles entrantes
- Los productos sustitutivos
La rivalidad extendida que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
Para poder comprender lacompetencia y la rentabilidad de cada uno de estos sectores, uno debe analizar la estructura subyacente de cada sector en términos de las cinco fuerzas competitivas.
- Si las fuerzas son intensas (sector de líneas textiles, hostelería…) prácticamente ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus inversiones.
- Si las fuerzas son benignas (los sectores software, bebidas etc)muchas empresas son rentables.
La competitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector; esta no depende de si el sector ofrece productos o servicios, si es emergente o maduro, de alta tecnología o baja tecnología, si está regulado o no lo está.
Una estructura saludable de un sector debería ser tan importante para un estratega como la posición de su empresa. Comprender laestructura de un sector también es clave para un posicionamiento estratégico eficaz.
Las fuerzas que le dan forma a la competencia
La configuración de las fuerzas competitivas varían según el sector, por ejemplo, en el mercado de los aviones comerciales, la intensa rivalidad entre los fabricantes dominantes, “Airbus” y “Boeing” y el poder de negociación de las líneas aéreas que hacen enormespedidos de aviones, son fuertes mientras que la amenaza de que entren nuevos competidores, la amenaza de sustitutos y el poder de los proveedores son más benignos.
La fuerza competitiva mas fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más relevante sin embargo, no siempre es obvia.
La estructuradel sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.
El análisis se puede aplicar con facilidad para entender los desafíos que enfrenta un potencial competidor nuevo.
Amenaza de entrada
Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo queejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir. Los nuevos competidores pueden apalancar capacidades existentes y flujos de caja para remecer a la competencia, sobre todo cuando se diversifican desde otros mercados.
La amenaza de nuevos entrantes, pone límites a la rentabilidad potencial de un sector. Cuando la amenaza es alta, los actores establecidosdeben mantener los precios bajos o incrementar la inversión para desalentar a los nuevos competidores.
La amenaza de nuevos entrantes en un sector depende de la altura de las barreras de entrada ya existentes y de la reacción que los nuevos competidores pueden esperar de los actores establecidos.
Si las barreras de entrada son bajas y los recién llegados esperan pocas represalias de parte delos actores establecidos, la amenaza de nuevos entrantes es alta y la rentabilidad del sector es moderado.
Barreras de entrada
Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes. Existen siete fuentes importantes:
1- Economías de escala por el lado de la oferta: aparecen cuando las empresas que producen a volúmenes más...
Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la estrategia.
Los ejecutivos suelen definir la competencia de una forma demasiada estrecha, como si fuera algo que ocurriera solo entre los competidores directos actúales. No obstante, la competencia por las utilidades va más allá de los rivalesestablecidos de un sector e incluye a cuatro fuerzas competitivas:
- Los clientes
- Los proveedores
- Los posibles entrantes
- Los productos sustitutivos
La rivalidad extendida que se genera como consecuencia de las cinco fuerzas, define la estructura de un sector y da forma a la naturaleza de la interacción competitiva dentro de un sector.
Para poder comprender lacompetencia y la rentabilidad de cada uno de estos sectores, uno debe analizar la estructura subyacente de cada sector en términos de las cinco fuerzas competitivas.
- Si las fuerzas son intensas (sector de líneas textiles, hostelería…) prácticamente ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus inversiones.
- Si las fuerzas son benignas (los sectores software, bebidas etc)muchas empresas son rentables.
La competitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector; esta no depende de si el sector ofrece productos o servicios, si es emergente o maduro, de alta tecnología o baja tecnología, si está regulado o no lo está.
Una estructura saludable de un sector debería ser tan importante para un estratega como la posición de su empresa. Comprender laestructura de un sector también es clave para un posicionamiento estratégico eficaz.
Las fuerzas que le dan forma a la competencia
La configuración de las fuerzas competitivas varían según el sector, por ejemplo, en el mercado de los aviones comerciales, la intensa rivalidad entre los fabricantes dominantes, “Airbus” y “Boeing” y el poder de negociación de las líneas aéreas que hacen enormespedidos de aviones, son fuertes mientras que la amenaza de que entren nuevos competidores, la amenaza de sustitutos y el poder de los proveedores son más benignos.
La fuerza competitiva mas fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más relevante sin embargo, no siempre es obvia.
La estructuradel sector es el resultado de un conjunto de características económicas y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva.
El análisis se puede aplicar con facilidad para entender los desafíos que enfrenta un potencial competidor nuevo.
Amenaza de entrada
Los nuevos entrantes en un sector introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo queejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir. Los nuevos competidores pueden apalancar capacidades existentes y flujos de caja para remecer a la competencia, sobre todo cuando se diversifican desde otros mercados.
La amenaza de nuevos entrantes, pone límites a la rentabilidad potencial de un sector. Cuando la amenaza es alta, los actores establecidosdeben mantener los precios bajos o incrementar la inversión para desalentar a los nuevos competidores.
La amenaza de nuevos entrantes en un sector depende de la altura de las barreras de entrada ya existentes y de la reacción que los nuevos competidores pueden esperar de los actores establecidos.
Si las barreras de entrada son bajas y los recién llegados esperan pocas represalias de parte delos actores establecidos, la amenaza de nuevos entrantes es alta y la rentabilidad del sector es moderado.
Barreras de entrada
Las barreras de entrada son ventajas que tienen los actores establecidos en comparación con los nuevos entrantes. Existen siete fuentes importantes:
1- Economías de escala por el lado de la oferta: aparecen cuando las empresas que producen a volúmenes más...
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