Porter

Evaluación de

CONTEXTO (ESTRATÉGICO)
DEL MERCADO

Planificación Estratégica

Es un proceso organizacional que apunta a la especificación
de la estrategia de una firma y la asignación de las tareasy
responsabilidades necesarias para llevarla a cabo.
Relación con la Evaluación de Proyectos: Muchas veces un
proyecto es parte de una estrategia más general, o bien,
algunas veces una idea deproyecto da origen a una nueva
estrategia.
El proceso de Planificación Estratégica consiste en:
Identificar la visión de la organización: misión, segmentar
los negocios/actividades, determinar el grado deintegración horizontal y vertical, filosofía/cultura de la
organización y tópicos especiales con significación
estratégica.
Misión del negocio: identificación de segmentos de
producto-mercado,ámbitos del negocio/actividad y forma
de mantener un liderazgo competitivo.

Planificación Estratégica

Formulación de
la estrategia de negocios y
programas generales de acción.

Fuente: GERENCIA DEPROYECTOS POR VALOR GANADO
Escuela Colombiana de Ingeniería, 2007

César Augusto Leal Coronado*, Germán Gutiérrez Pacheco

Proceso de Planificación Estratégica de Negocios
Misión del Negocio
-ámbitos: deproducto, de mercado y geográfico
-identificación de las competencias distintivas
(modo de conseguir un liderazgo competitivo)
Análisis Interno
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificaciónde factores internos
críticos para lograr una ventaja
competitiva
Definición de Fortalezas y
Debilidades

Análisis Externo
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificación de factoresexternos
que contribuyen al atractivo de la
industria
Definición de Oportunidades
y Amenazas

Formulación de la Estrategia
de Negocios
Conjunto de programas generales
de acción a lo largo del año
ProgramaciónEstratégica
Definición y evaluación de
programas específicos de acción
Presupuesto y Control de Gestión

Análisis del Medio Externo

Análisis Estructural del Sector Industrial o el Modelo de las...