Porter

Introducción
En 1974 se fundó la primera empresa Zara perteneciente a una de las seis cadenas minoristas del grupo Inditex (industria de diseño textil) de España, Zara es responsable del 70 % delos ingresos mundiales de Inditex, tiene alrededor de 500 tiendas en 30 países, es una empresa líder en disponibilidad y diseño de grandes marcas a precios asequibles, basada en los deseos delconsumidor, para mujeres, hombres, jóvenes y bebes, hasta los 45 años. En este trabajo analizaremos el modelo de negocio de Zara, para ello se realizara un análisis de la industria y un análisis de laempresa, para sí poder identificar cuál es la ventaja competitiva de Zara.
PORTER
Amenaza de entrada de nuevos competidores: BAJA
Las barreras de ingreso para la producción son altas al existir altoscostos en fabricación.
Las barreras de ingreso en la distribución son bajas, ya que la instalación de una tienda no requiere mayor inversión. Se pueden abrir nuevas cadenas.
Existe un gran número decompetidores.
Las grandes empresas textiles se benefician de economías de escala y poseen sus propios proveedores.
Se puede concluir que la amenaza de nuevos competidores es baja.
La rivalidadentre los competidores: ALTA
Gran número de competidores
Es una industria que se encuentra con un crecimiento reducido.
Existen economías de escala.
Las barreras de salida son bajas en la distribucióny altas en la producción.
La elección de los productos se basa en el precio y la marca.
Existen deseconomías de escala al existir cambios rápidos en los gustos y preferencias de los consumidores.Se puede concluir que la rivalidad entre los competidores es alta.
Poder de negociación de los proveedores: BAJO
Existe multitud de proveedores, por lo que el cliente es quien presiona e imponecondiciones favorables a su favor.
Las grandes cadenas textiles se encuentran integrados hacía atrás, integrando también la logística de producción.
Se puede concluir que los proveedores tienen poco...