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Precios posicionamiento web
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Introducción de marketing
A continuación definiremos las cuatro variables anteriormente expuestas – Producto, precio, distribución y comunicación – con el fin de consagrar un correcto plan de marketing, haciendo viable nuestro proyecto.
1.1. Recursos claves
Debería ser un punto antes del DAFO, porque sino no puedes valorar las fortalezas y debilidades de la empresa… pero se queda muy corto, con respecto a los anteriores, podías meter aquí las habilidades del equipo fundador… (en vez de al inicio o en el plan de RRHH como lo tienes ahora)

A continuación presentaremos los recursos claves que presenta nuestro proyecto, dividiéndolos en grupos:
RECURSOS FÍSICOS: entre los recursos físicos conlos que contará “consultoría Cayfer”, destacamos el más importante; un local en el que habrá una habitación para impartir cursos y una oficina, todo ello con inmobiliario comprado de segundo mano y decorado por nosotros mismos, utilizando materiales reciclados siempre que podamos, dándoles nuestro propio toque. Un ejemplo: nos gustaría que las sillas del aula fueran sillas regaladas y forrarlas conperiódicos reciclados. Pensamos que la decoración de nuestra oficina y nuestra página web debe tener estilo puesto que nuestro negocio presta dichos servicios y de esta forma otorgar una posición ventajosa frente a los competidores. ¿¿¿¿¿????? Criticable
INTELECTUALES: nuestro recurso más importante será crear una base de datos con las empresas que pueden ser clientes potenciales dentro delmercado que esté a nuestro alcance, es decir, las empresas situadas en Ciudad Real, y a largo plazo extender nuestro negocio a nivel nacional. Además queremos que nuestra marca sea conocida dentro de la provincia, y esto será más fácil gracias a las redes sociales.
HUMANOS: este recurso será el más valioso de nuestro negocio, puesto que cómo en varias ocasiones hemos comentado, contaremos con grandesprofesionales. Reclutar a los mejores profesionales nos llevará a un mayor valor añadido para los clientes y, por tanto, una mayor rentabilidad para la empresa.Para finalizar, debemos tener en cuenta que los recursos claves pueden ser tanto propios como ajenos (pues también tendremos asociados puntuales para plantear proyectos concretos de consultoría) En ambos casos lo importante es explotarlosóptimamente a través de actividades bien planteadas.
1.2. Alianzas claves
Para que el modelo de negocio funcione con garantía, necesitaremos la ayuda de socios. Los tres factores fundamentales por los que buscar socios son:
Optimización y economías de escala: no podremos mantener en nuestra estructura organizativa profesionales expertos en todas las materias, puesto que en los proyectos de losclientes surgirán miles de problemas diferentes, y por dicha razón los tendremos como socios aliados. Esta estructura organizativa en trébol es una de las más novedosas en la organización empresarial.
Reducción de riesgos: precisaremos de consultores ajenos a nuestra empresa por lo que reduciremos costes, si contratásemos a un consultor especializado por sector o materia, no sería rentable, ya quesupondría un alto coste tanto al reclutarlos, como en mantenerlos con nosotros.
Adquisición de recursos o actividades: no todos los recursos se pueden adquirir internamente.
En definitiva, de las actividades que anteriormente hemos descrito, nosotros mismos nos encargaremos de los cursos de formación al 100%, en cuanto a la consultoría dispondremos en muchos casos de socios aliados.



2.ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS
Acuerdos de colaboración pag 78 d
Los recursos humanos en el sector español de la consultoría
En la sección anterior se ha puesto de manifiesto el esfuerzo del sector de la consultoría por mantener los índices de empleo en un contexto de fuerte crisis económica y reducción de los ingresos por venta de servicios. Para entender este tipo de políticas es necesario...