Poryecto De Inversion

“Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo”


FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN



ASIGNATURA:

AUDITORIA Y PERITAJE ADMINISTRATIVO




TEMA:

PLAN DE AUDITORIA – ANA ISABEL S.R.L.



DOCENTE:

CAMPOS CONTRERAS LUIS



INTEGRANTES:

• BANCES VERA MIRKO

•CHERO IZQUIERDO MAYURI

• MECHAN CABRERA VIVIANA



Lambayeque - 2012







PLAN DE AUDITORIA

MAYO – JULIO

2012




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COMERCIAL ANA ISABEL S.R.L.

SITUACION EMPRESARIAL

1. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA.


1. Nombre de la empresa: Comercial Ana Isabel S.R.L.
2. Fecha de inicio: 1999
3. Actividad Comercial: VentaMinorista de Equipo de uso domestico.
4. Teléfono: 228456
5. Ubicación: Calle Vicente de la Vega N° 500 – Chiclayo
6. Gerente general: Carlos Manuel Burgos Montenegro
7. Ruc: 20395987527


2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA


La Comercializadora Ana Isabel S.R.L. es una cadena de tiendas de electrodomésticos con presencia en la región norte del país. Se preocupa porsatisfacer a sus clientes brindándoles la amplia variedad de productos.


Inició sus operaciones el 30 de agosto de 1999 en la Calle Vicente de la Vega N° 500 de la Ciudad de Chiclayo. Actualmente la empresa cuenta con 15 tiendas en 5 ciudades: Chiclayo, Chimbote, Trujillo, Paita y Piura.














PLAN DE AUDITORIA



En la empresa “COMERCIAL ANA ISABEL S.R.L” se realizaráun proceso de auditoría administrativa utilizando técnicas y procedimientos para llevar a cabo el estudio y evaluación a través de la experiencia gerencial en base a los resultados de una práctica de la gestión, se utilizaran criterios para organizar un plan de trabajo sistemático y coherente como también el uso de los recursos corporativos como información, tecnología, y recursos humanos. El Plande Auditoría se realizará desde el 15 de Mayo hasta 15 de Julio del presente año con la presentación del informe final.



1. DIAGNOSTICO FODA

✓ FORTALEZAS

• Asistencia técnica eficiente

• Personal eficiente

• Estructura de ventas eficaz ( venta activa y facilidades de pago)

• Experiencia en el sector

• Grato ambiente detrabajo

• Manejo de capital propio

• Poder de negociación ante los clientes

• Puntos claves de venta

✓ DEBILIDADES

• Definición estratégica inadecuada

• Recepción y Distribución inapropiada de productos en los locales

• Escasez de canales de distribución

• Estructura demasiada jerarquizada

• Faltade agresividad publicitaria

• Ineficiente control de la morosidad de los clientes

• Nivel tecnológico insuficiente (No cuenta con página web)

• Procesos de toma de decisiones lento

✓ OPORTUNIDADES

• Aprovechamiento de tiempos muertos

• Creciente demanda de productos electrodomésticos

• Posibilidades de utilizacióntécnicas de gestión modernas

✓ AMENAZAS

• Bajada del dólar

• Llegada de cadenas comerciales a la ciudad y pérdida de competitividad

• Alto poder de negociación de los competidores.

• Empresas reconocidas en el rubro



2. OBJETIVOS DE AUDITORIA




OBJETIVOS 1°: Evaluar el desempeño de los trabajadores en el área de almacén paradeterminar si cumplen con eficiencia sus funciones establecidos en las directivas.

OBJETIVOS 2°: Analizar el sistema de recepción de mercaderías para determinar si se cumplen los procedimientos buscando prontitud en la distribución de los productos en los locales.




3. REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES EN EL PLAN DE AUDITORIA

ACTIVIDAD 1°: En la elaboración de este estudio se...