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3 NIVELES DE PLANIFICACION EN LAS ORGANIZACIONES:

PROCESO DE PLANIFICACION EN LA EMPRESA DE GRAN TAMAÑO:

MEDIO TAMAÑO:

La necesidad de hacer un plan estratégico, mas otros tantos planes a medio plazo (MK, RR.HH., producción...) para otras áreas funcionales, que a su vez necesitan de como mínimo media docena de planes por área (visto en las empresas de gran tamaño), es materialmenteimposible para las PYMEs (que constituye casi la totalidad de las empresas en España). Por ello, proponemos que el proceso de planificación lo sustenten estos 3 pilares: P. Estratégico, P. de MK. Estratégico, y P. de Gestión Anual.
PEQUEÑO TAMAÑO:

Para la planificación de la pequeña empresa, como mucho se pueden elaborar dos tipos de planes:
* La primera opción consiste en sustituir elEstratégico por el P. de MK. Estratégico, que será necesario abordar cada 3-4 años y complementarlo obviamente con el Plan General Anual, anualmente.
* La segunda opción d planificación es realizar el P. Estratégico cada 3-4 años y el P.G.A. anualmente.

El Plan de MK Estratégico, por su naturaleza, puede constituir un buen sustitutivos del Plan Estratégico para la PYME, y que es un elemento puenteentre el Plan Estratégico y los planes a corto de gestión anual, ya que traducen los objetivos corporativos en objetivos de producto-mercados (objetivos de MK) que a su vez se convertirán en objetivos de facturación a corto (cuotas de ventas, clientes...). (Se ve mejor más adelante).

EL PLAN ESTRATEGICO.
Proceso de elaboración del plan estratégico:

Proceso de planificación en lasorganizaciones:

El plan estratégico es el “plan maestro” del proceso global de planificación, del que surgen directrices para elaborar el resto de planes. Tendríamos pues, ante nosotros el guion principal de la película. La labor del equipo gestor será a partir de ahora en saber dirigirla correctamente, eligiendo a los mejores actores, especialistas etc... Todos los subguiones que se preparen a nivelfuncional deberán estar supeditados al guion principal.
También decir que aquí están presenten los principios de cohesión, supeditación y comunicación de los planes funcionales con respecto al plan estratégico, deberán ser respetados si los que pretendemos es garantizar la consecución de nuestro objetivos. Lo fundamental es realizar una buena elección de la misión, visión, definición del negocio yde las estrategias competitivas de la empresa. Los estudios han demostrado que las empresas que tienen declaraciones de la misión bien definidas tienen un mejor rendimiento organizativo y financiero. Como dice el dicho: mas vale hacer mal lo que se debe hacer que hacer bien lo que no se debe hacer.
Los requisitos característicos de una buena declaración de la misión son: orientación al mercado,realista, especifica, políticas características, motivadora y tener una visión.

INTERRELACION ENTRE LAS DISTINTAS ETAPAS

Del grafico podemos extraer dos conclusiones: La misión da lugar a una jerarquía de objetivos, incluyendo objetivos empresariales y objetivos de MK. Los objetivos de menor nivel deben estar en consonancia con los objetivos y estrategias del nivel superior.
También, loque para una dirección es estrategia, para otra puede ser objetivo. Por ejemplo:

TIPOS DE ESTRATEGIAS

DISEÑO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS.
La cartera de negocios es el conjunto de negocios y productos que constituyen la empresa. Una buena cartera de negocios debe conciliar los puntos fuertes y las debilidades de la empresa con las oportunidades del entorno (DAFO). En él se incluyen dos fases: 1.Analizar la cartera de negocios actual y decidir sobre cuales deben recibir mas, menos o ninguna inversión (se le llama Unidad Estratégica de Negocio). Para ello, se evalúan estas UEN mediante matrices de análisis de cartera. 2. Planificar la cartera de negocios futura mediante el desarrollo de estrategias de crecimiento y de reducción de determinadas áreas de negocio de la empresa mediante...